近几年的建筑业企业对BIM应用可以说是越来越多了，各种各样新颖繁盛、秀色可餐的BIM应用案例层出不穷，令人眼花缭乱，由此我们也可以从其中窥觑一二，下面就是针对这几年建筑BIM应用的状况，小编的总结。

第一，制定其实可行的BIM应用规划，这是企业BIM工作落地重心。

BIM应用规划制定得越具体明确的企业，其BIM应用效果相对越好。BIM技术在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面作用很大，因此企业在制定BIM应用规划时，要结合企业自身情况，根据企业特点、公司BIM应用需求、公司的转型战略，量体裁衣制定BIM应用规划，带着目的性、目标性、分批分步的推进企业BIM技术应用的有序发展，推进BIM建筑项目的实施。

第二，推广应用BIM不能够没有人才。

阻碍企业BIM发展的问题之首便是缺乏BIM人才，培养BIM人才已经成为企业火烧眉头需要解决的事情。对此，企业可以从加强BIM人才队伍建设、建立合理的BIM人才知识结构体系、完善人才发展机制等三方面入手，有针对性地解决此类问题。才能够加强BIM人才队伍建设，使得企业能够拥有更多复合型人才与专业人才涌现和成长。

第三，建立统一平台搭配企业管理。

数据集成价值最大化需要企业建立BIM平台，横向打通项目全生命期各个部门之间的联动，纵向与项目和岗位的BIM应用相集成。在使得作业层应用BIM提升效率的同时，数据也可以在云端平台上积累形成，更真实有效，驱动管理经营。

通过企业BIM平台的构建，建立和形成企业的公共数据库，例如BIM构件库和标准化部品部件库等，形成企业的数字资产。BIM技术在实际的应用中需要多款软件协同工作，所以通过企业BIM平台，实现企业各级组织在项目各阶段的任务协同、业务协同、数据协同，支撑生态系统的构建，进而实现产业链各方的共享协作，形成协同发展的产业生态平台。同时，企业要提升风险意识，兼顾信息安全特别是国家层面的信息安全，鼓励应用国产BIM软件及平台。

第四，完善BIM应用相关机制，BIM应用的良性发展关键所在。

BIM应用需要企业内部、企业之间以及企业和政府部门之间的密切协调，建立横向、纵向的工作体系和联动机制，完善相关管理制度。企业需要重视BIM应用在企业管理标准化过程中的引领和带动作用，有必要通过BIM应用，进一步优化和完善标准化的管理制度，形成基于BIM技术的创新型管理模式。为了更好地推广BIM应用，企业应该建立创新、奖励与绩效评价等长效机制，确保具备主动应用BIM技术的动力。企业需要建立健全科学的考核评价体系，完善激励机制，将物质激励和精神激励相结合，通过考核、评价、奖励及惩罚的闭环流程，构建收益分配制度，实现企业BIM应用的可持续发展。几方面的相辅相成，通过不断的完善循环，最终形成良性闭环，既能够促进企业本身、个人本身的成长，也能够让整个国家的BIM从此被带动。

对于建筑业企业来说，建筑BIM应用方面未来需要关注的虽然很多，但是重点无外乎几个：不是要不要引进BIM技术，而是如何尽早地引进BIM技术武装自己，让其为企业转型服务。让BIM的价值从此凸显，一览无遗。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/4057.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了