随着信息化技术的发展，我们能够深刻感受到BIM技术所带来的巨大价值，对于设计单位而言也是如此。但是想要应用BIM技术，用好BIM技术则需要解决以下问题。

首先要领导重视，没有领导的重视，一切都无从谈起。

其次要组建好团队。合适的团队是保证计划得以成功实施的战术关键，通常需要BIM经理、技术主管和设计师。BIM经理不能承担具体的生产任务。技术主管不能同时是BIM经理。设计师也不能承担技术主管的职责，设计师的任务就是做设计。设计师是指设计BIM模型的建筑师和工程师，必须是承担具体的生产任务的那些人。

第三要明确目标。为BIM项目模型定义实际的目标，然后在以后的项目中逐步提高目标。最最重要的是要定义清楚客户从BIM流程中需要的东西，每个项目结束以后，和客户讨论分析成功和问题，要做好逐步积累。BIM是一个逐步累进提高的过程，不能指望第一个项目就有一个完全成熟的产品在整个生命周期中使用，对于任何新流程和新技术来说，都得先学会爬，再学会走。

第四要做好协同设计。协同设计最基本的要求就是统一标准，否则无法实现信息共享。在国外，一些大型设计公司都在行业标准的基础上制定自己的CAD制图标准。而我国目前只有手工绘图时代的制图标准，缺少行业统一的制图标准或者制图规则，不仅导致设计公司之间难以交流，而且由于基于CAD的二次开发软件公司没有统一的标准，设计单位在使用这些二次开发软件绘图时更造成了标准在公司内部的不统一，最后导致在项目中图层、字体、色彩、工作方式、精度等很难统一。国外早已实现了协同设计，现在只是从二维转向三维，而我国则要同时完成从二维向三维及协同设计的升级。

对于设计单位而言，BIM技术的科学合理使用不仅能够为设计单位带来效率上的提高，还能保证自身在日渐激烈的竞争环境中保持良好的竞争力，在行业内的长期研究下，BIM未来可期。

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