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BIM如何控制成本?BIM在PPP项目竣工及运营阶段的成本控制

发布于:2022-04-03 19:51:32
首页/BIM专题
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(1)竣工验收及移交。对于传统的成本管理模式而言,竣工验收及移交是一个艰巨而繁琐的任务,涉及到大量的资料整理及工程量核算工作,但是对基于BIM的PPP项目成本管理系统来说,这仅仅是一个模型核对及系统信息管理权限变更的过程。成本管理人员在收到竣工验收申请后,将系统中的BIM竣工模型与实际项目情况进行比对,提取系统中所记录的

变更、索赔及工程量、价等信息,可对竣工验收资料的准确性进行快速审核。该方式不仅提高了竣工验收效率,减少了竣工过程中的人工成本,还有效提高了该过程的准确性。PPP项目在完成竣工验收之后,就进入到全生命周期时长占比最大的运营维护阶段,运营阶段是工程产品进行价值体现的一个重要阶段。运营单位的工作人员在项目策划及建设阶段并没有过多地参与其中,但是运营维护阶段要求运营单位对项目建设情况有较为准确的了解,此时基于BIM的PPP项目成本管理系统就起到了至关重要的作用,它保证了工程项目信息数据详细且完整地传递,与此同时,在可视化功能的辅助之下,工作人员能够迅速掌握项目产品的设施情况及空间关系,制定合理的维护计划,节约维护成本。

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(2)设备维护管理。在PPP项目运营期间,工作人员需要定期对设备进行维护管理从而保证项目的正常运营,延长工程产品整体使用寿命。对于设备管理信息繁杂的大型公共设施项目而言,此过程容易出现由于人员分工及管理不善导致的人力浪费,以及因设备零件信息缺失而导致的维修材料浪费。因此,信息管理技术的合理应用在PPP项目运营期间显得尤为重要。在BIM技术的支持下,管理人员可利用PPP运营阶段成本管理系统设备管理模块中的“设备检修提醒定义”功能对不同的设备设置与之相适应的维修提醒信息(如提醒时间点、通知人员、提醒周期等),管理系统将在对应的时间通过短信、邮件等方式推送该信息至有关人员。在检测及维修过程中,检修人员通过个人用户端将设备状态信息(零件磨损情况、设备反应灵敏度、设备整洁度等)详细记录并反映到BIM模型中。借助BIM信息管理平台的支持,系统管理人员能够对项目的设备运行情况做到心中有数,合理分配维修检测人力资源;快速统计待替换配件的型号及数量,以便提前预订所需零件,减少因设备零时故障而产生的抢修成本。

(3)可视化空间管理。对PPP项目进行基于BIM的可视化空间管理主要包括了两大方面:一方面是利用BIM模型准确定位各设备、管道位置,建立一套完善的空间数据体系,便于对不同空间进行功能定位及合理规划,以增加其利用率;另一方面是将建筑的非几何信息(如维修信息)与模型信息相关联,方便管理人员随时查看各空间的设备状态,尤其是对隐蔽空间设备情况的准确把控,能够有效减少故障排查过程中涉及到的人工成本。

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(4)节能及优化管理。PPP项目在运维期间的能耗成本是该阶段最主要的成本支出,其在项目全生命周期总成本中的占比也不容小觑。虽然在项目设计期间,设计人员通过基于BIM模型的能耗分析已经对项目进行了节能设计,为项目产品低能耗奠定了基础,但是最终成型的工程产品与设计图之间还是具有一定差距的,并且有关节能设计的细节还需要在项目运营期才能具体落实。因此在运营期间,管理人员可以通过成本管理系统的能耗管理功能实时把握项目各部位的能耗情况,从而找到空间中的采光、隔热等薄弱点,然后有针对性地进行优化,在减少能耗的同时使整个项目产品达到最舒适的使用状态。另外,除了对能耗情况进行监控及分析以外,在运营期间还可以对BIM模型进行能量传递分析、通风模拟等,从而选定合适的环境调节设备及空间改造方案。

(5)安防及应急管理。对于大型项目而言,安防及应急管理一般都会涉及到大量的人力成本,且管理过程中容易产生人力浪费,利用PPP运营阶段成本管理系统可改善这一情况。在项目运营期间,通过将各监控点反馈信息与BIM3D模型相对应的方式来进行安全巡检管理能够使得安检巡视工作条理化、直观化,管理人员可以通过模型标记的方式掌握现场巡视人员的到岗情况,及时掌握安防薄弱空间。此外,系统针对不同人群,采用Pathfinder软件对BIM模型进行人流疏散模拟分析,确定有关应急疏散预案,对建筑空间进行合理分区,设计合理疏散路线,以减少意外事故发生情况下可能带来的损失。

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