建设项目设计阶段对整个项目后期的成本管理工作影响较大，虽然该阶段的费用仅占总成本的1%-3%左右，但是却决定了整个施工阶段的成本投入。

BIM在PPP项目设计阶段的应用较为广泛，成本管理人员可以通过成本管理系统查看设计人员所完成的模型分析情况，从而给出合理的成本优化建议，有效实现协同作业。此阶段的成本管理工作可以分为三个部分,首先是根据项目设定的限额指标对决策阶段所确定的设计方案进行深化，该过程主要包括：利用基于BIM平台的造价软件对备选设计方案进行初步概算，再根据项目预定的经济指标调整、完善BIM模型，为模型添加更加丰富的参数信息，提高预算准确度。其次，建立基于BIM模型的各专业交流平台，将建筑、结构、机电、暖通、给排水、节能等专业整合在一起，进行各专业间的碰撞检查，及时发现设计中不同专业构件冲突及信息遗漏等问题并进行调整，成本管理人员可通过成本管理系统的一致性检查模块对模型碰撞修改情况进行监督，从而在事前对施工过程中可能出现的问题进行控制，避免了返工造成的工期增加及成本浪费现象。最后，PPP项目作为公共设施建设项目，必然要响应绿色、智能的新时代建筑行业主题，BIM模型中含有丰富的几何及非几何参数信息，能为各个专业提供协同作业平台，这对环境模拟、光照模拟、通风模拟等建筑性能分析软件的介入提供了有利的基础条件，大大提高了建筑的性价比，保证了其功能性及使用价值。

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