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BIM如何控制成本?BIM在PPP项目施工阶段的成本控制

发布于:2022-04-03 19:53:49
首页/BIM专题
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施工阶段将实现模型设计向实体的转化,在此阶段成本管理人员需要在成本管理系统中录入技术人员提供的进度计划及项目费用信息,从而将BIM3D模型转化为BIM5D模型。BIM5D模型(BIM3D模型+时间+工程费用)能够为项目参与各方提供项目所有的基础数据,并根据项目建设情况对各类数据进行实时更新,因此施工过程中的动态成本监控、施工变更、资源动态管理、多算对比、方案优化等工作都是基于该平台进行的。

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(1)辅助图纸会审工作。项目施工工作开展之前,项目参建各方将以设计图为中心,针对项目施工过程中可能出现的一些技术问题,及图纸中一些不清晰的地方进行探讨,避免后期因设计缺陷而造成的成本增加。BIM技术的应用让项目参与各方能够更直观、快捷地了解项目设计情况,且利用Navisworks、Fuzor等软件对BIM模型进行分析可以对设计中的一些人工不易察觉的问题进行智能排查,加快了图纸会审进程,保证了项目参与各方的工作效率。

(2)施工组织优化及资源动态管理。BIM5D模型包含了时间、费用及各构件的物理和功能等属性,管理人员可以将Project中完成好的进度计划导入成本管理系统,将施工组织计划在BIM模型中提前进行演练,从而加强各工序之间的连接、优化施工组织设计,有效避免窝工现象及资源浪费。除此之外,在模拟施工的过程中,可以统计各时间段人工、机械、材料等资源的需求量,从而制定资源使用计划,实现限额领料、合理的人力分配及机械进出场安排,这样一方面减轻了材料仓储带来的成本压力,另一方面避免了管理不善导致的材料、人力浪费。值得一提的是,对于PPP模式的大体量装配式建筑而言,还可以采用RFID技术对施工现场的材料进行定位,并将相关信息反馈至BIM成本管理系统与资源使用计划进行对比分析,保证对资源使用情况的实时监控。

(3)准确核算工程费用。在工程项目施工阶段,常常需要处理一些工程量及费用问题,例如计算工程变更导致的工程量及费用变化或对某阶段的工程量及进度款进行结算等。传统的成本管理模式中该部分工作主要依靠人力核算,且由于项目参与各方所涉利益不同,因此施工方、造价事务所跟审人员、监理方及甲方成本管理人员都必须为工程量、价的核实而付出大量的人力,这样的处理模式涉及的流程多、时间长,且最终的测算结果往往是经过“讨价还价”形成的,准确性也备受争议。根据以往的一些工程经验来看,由于项目工期较紧,该类问题往往不能得到及时处理,随着时间推移,关于某阶段或某些变更的资料信息也随着项目人员变化、资料交接等过程而遗失。

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基于BIM平台的PPP项目成本管理模式中,项目参与各方合作紧密,可以看成是一个利益共同体,施工过程中发生的变更都将实时录入成本管理系统,变更后的数据变化可以通过修改BIM模型中的基础属性,从而联动平台中与之相关的其余信息来实现。另外成本管理平台可针对项目各参与方开放一定的浏览权限,通过BIM5D技术对变更前后施工现场的变化进行分析,自动计算工程量及费用变化,确定索赔费用,可以减少索赔事项争议,同时加快变更事宜处理速度,保证施工过程资料的完善性。同理,在进行进度款及其余一些款项结算的过程中,BIM5D技术能够根据施工现场的具体情况而对成本管理系统的信息数据进行实时更新,成本管理人员可以通过系统快速提取某时间段的工程量信息,生成与之相对应的清单明细,从而提高工程进度款的支付效率,减少结算过程中的量、价争议。

(4)实现动态成本监控及分析。PPP项目在决策及设计阶段就对项目进行了初步的成本预算,制定了相关的成本计划,在项目实施过程中通过对实际成本和目标成本进行对比就能及时发现问题并采取成本控制措施,是成本管理工作成功与否的关键。传统的成本管理模式多为事后分析,并未真正实现动态成本监控。基于BIM的PPP项目成本管理系统的最大优点在于当基础数据发生变化时,数据库中与之关联的其余信息也会随之变化,本系统采用挣值法对成本状况进行分析,得出相应的评价指标及成本分析曲线(如挣得值成本分析曲线、资源变化曲线等)。除此之外,基于BIM的PPP项目成本管理系统还可以对成本偏差值进行级别量化,当系统分析得到的成本偏差值超出允许范围时及时预警,便于为成本管理人员提供充分的处理时间。除了事中控制以外,基于BIM的PPP项目成本管理系统还能够利用BIM5D模型对当前的施工状态进行分析,快速实现预算成本、结算成本及目标成本等之间的多算对比;采用挣值法计算项目完工成本预测值(EAC)及项目完工日期预测值(ETTC),以预测当前施工状态对未来项目成本可能产生的影响,从而提前采取成本控制措施,真正做到对成本的精细化管理。

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