深化设计的分工遵照“谁施工、谁深化”的原则。总包方统-组织本项目的所有深化设计任务，并对业主方负责；分包方分别完成其所承包范围内的专业深化设计，就深化设计质量对总包方负责。BIM环境下，设计-施工总承包项目深化设计阶段涉及的各参与方在各个环节的协作任务分配情况如下所示：

BIM环境下深化设计阶段各参与方任务分配

业主方

①管理BIM模型版本；②督促总包方组织深化设计；③督促BIM咨询单位审核深化设计成果；④汇总自身和BIM咨询方的审查意见，与总承包方协调解决相关问题；⑤审批与确认深化设计。

设计施工总承包方

①设置深化设计管理团队，负责全部深化设计的管理协调；②制定深化设计方案，通过协同平台提交给业主方审批；③依据深化设计方案，在协同平台发布深化设计要求；④向深化设计人员进行三维设计交底；⑤配合其他深化设计人员；⑥按期组织深化设计协调会，协调解决存在的问题；⑦在协同平台统一公布经业主考核通过的深化设计成果。

分包方

①完成承包范围内的专业深化设计工作；②依据深化设计总进度规划制定各专业的进度规划；③服从总承包方管理，借助协同平台配合其他单位完成深化设计；④相互之间利用三维模型碰撞检查，管线综合；⑤通过协同平台提交深化设计成果；⑥参加总包方定期组织的协商会议，讨论深化设计完成情况。

设计方

①通过协同平台提交施工图设计模型；②对施工方实施三维可视化深化设计交底；③协助深化设计人员；④审核深化设计成果。

BIM咨询单位

①在建模前准备阶段，应先确保要建立BIM模型的各个专业应用统一且规范的建模流程，确保BIM技术的使用方有一定的能力，确保建模过程的准确和高效。

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