有人说：BIM技术就像苹果系统改变我们生活习惯一样改变了传统施工管理的习惯。那么是不是这样呢？今天大杨就给大家一探究竟！

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前期准备，团队分析。
首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。

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理清概念，制定标准。
BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。

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 拓展BIM的几种应用点。
1. 工程资料的管理方式不同。
技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。
2、通过BIM技术制定施工策划及总平面布置。
施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。 

图1 基坑阶段施工平面布置

图2 结构阶段施工平面布置

3、结合BIM设计深化及图纸审核。
施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置。再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。

4、施工进度管理。
施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。 

5、数字化加工。
施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。 

6、3D扫描技术
智能机器人放样在项目中的应用，大大简化了放样工作和放样时间，一个人一台设备便可代替了传统的几个人操作模式。将BIM模型导入到专用的手持平板设备里，点选放样点进行放样，机器便自动用激光将放样点打出，与此同时机器还可以将现场放样信息返回到模型里，供管理人员进行校核。 

7、施工方案、施工工艺模拟及动态演示
接下来我们通过“IBC大连万科城项目装配式实验楼施工模拟”来感受 BIM技术下的施工模拟。（附视频）

施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但绝大部分施工单位还没有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的还是个人魅力或处事艺术，以致“科学管理”“管理技术”不受重视。BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。所以我们要成为BIMer就要打破这种观念，从而实现我们的BIM梦。革命尚未成功，同志仍需努力呀！

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