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发布于:2019-07-10

很多人都会认为搞 BIM 是大型国企的事情,对于民营的施工企业而言,现阶段BIM 还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上,在数字化急速发展的今日,很多企业已经借助 BIM 等数字化技术开始抢占市场了。

下面我们就一同看看在民营企业眼中,BIM 究竟有多重要?

腿腿教学网-如何理解施工阶段精细化管理?影响施工企业BIM应用推广的因素有哪些?

1. 如何理解施工阶段精细化管理,以及企业应用 BIM 的驱动力和投入产出问题?

施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说,精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理,很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效,并在不断地发展升级。但是总体而言,我国的施工管理方式还相对粗放,整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理,而对于施工企业的核心业务:项目层施工过程管理,其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上,我国建筑业还有很长的一段路要走。

施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平,最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看,BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益,社会效益是不能量化的,经济效益在短期内也不能完全量化,但长期来看一定是回报大于投入的。

对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益,我们可以关注两个方面:

第一,工程项目的建设过程中,通过 BIM 技术的有效应用,例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等,可以实现对工程成本的有效控制,从而提高项目的总体经济收益。

第二,融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式,可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越,即项目管理模式的转型升级。所以,BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出,这其实是一种隐型的经济效益,从宏观来看肯定是有经济收益的,只是无法具象的量化出来,事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

总结来看,BIM 技术带来的价值是长远的,在短期内想要直接计算出经济价值非常困难,我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向,未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲,用 BIM 时不我待。

腿腿教学网-如何理解施工阶段精细化管理?影响施工企业BIM应用推广的因素有哪些?

2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些?

目前,BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中,要综合考虑企业自身特点,比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等,但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级,基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言,实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。

首先,现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的,即从企业的管理层开始向项目部推广,先构建新型合理的企业项目管理组织架构,再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心,同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值,企业仍要坚决推行 BIM,并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中,中低层员工的抵触情绪会很大,从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的,相反,如果我们自下而上推广 BIM 技术,先设定 BIM 试点项目,在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化,再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中,逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中,试点项目能否具有企业代表性和典型性,从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通,依然是需要解决的问题。

其次,BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题,这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中,BIM 技术的应用是全过程的。目前,就 BIM 模型来讲,尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通,在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如,BIM 设计模型如何导入施工阶段,施工阶段模型如何交付运维,因为没有统一的标准,无法实现模型的顺利传递,这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在,阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程,需要国家从政策层面进行引导,采取必要的解决方案,从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。

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