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企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？

发布于：2019-07-10

首页/BIM专题

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1. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？

企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。

第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。

第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。

那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。

当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。

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2. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？

目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。

首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。

项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。

关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。

这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。

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