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BIM在现阶段遇到的问题

发布于:2019-08-12
首页/BIM专题
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BIM在我过发展已过了是个年头,为何还停留在起步阶段这个问题值得深思。

一、企业现实存在问题

  1. BIM软件工具费用高,软件采集数据需靠人工,增加原有岗位人员的工作负担,虽然输出的信息数据能对项目管理起到了很大的帮助,但是对于原岗位人员没有利益的驱动,是没有人愿意为了管理层的管理方便去做这个事情。同时软件输出的成果与项目实际的需求有一定的差异,需投入大量的时间和人工去纠正,同时BIM 应用需要掌握多种软件工具,掌握软件工具的操作需要时间去学习,对于快节奏的项目很难有时间去学习研究。

  2. 传统的项目管理协作方式,BIM应用很难在过程中融入,因为项目现场管理缺少BIM需求提出、方案输入协作流程,BIM应用自然没有办法输出成果。没有输入何来输出,一厢情愿的输入输出,得到的是没有尊严的努力。

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  3. 单点应用,非全过程。工具级点状应用,非全过程应用,碎片化应用,应用点少。很多BIM 团队主要在3D 可视化和碰撞检查,成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用,应是努力的方向,多用一次,回报多一次,成本多分摊一次。提高BIM 的投入产出比是实现BIM 普及应用必须迈过的门槛。

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  4. 单项应用,非集成。单专业应用,还达不到全专业的集成应用。其中有业主的原因外,公司BIM 团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足,综合应用能力不足所致。不能集成化应用,会导致BIM 技术应用价值不能充分发挥,甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性,提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。

二、人才匮乏

BIM应用在推广落地时碰到的最大问题是人才的匮乏,原因之一是企业BIM技术培训的受众面太窄。很多企业都越来越重视BIM技术的人才培训,但他们的BIM培训目的是培养BIM专业工程师,经常把BIM理念、BIM建模、BIM应用等从头到尾全部讲一遍,这样的培训效率很低。因为并不是每个人都要掌握BIM建模。对于施工员来说,可能只需要掌握和他工作相关的BIM应用就足够了,例如如何打开模型,如何运用模型进行交底,如何运用模型进行漫游,如何进行碰撞检查等。相对于建模人员,企业更需要针对一线技术人员进行和业务相关的重点BIM培训,让他们真正掌握运用BIM技术的能力。企业的BIM培训可以具体分成三个层级,第一层级是企业高层领导的培训,对领导需要进行BIM理念、BIM组织、原理、架构等内容的培训。第二部分是企业中层领导,对项目工程师、项目经理进行BIM管理方式、BIM应用价值等内容的培训,让他们了解BIM技术可以和哪些现有技术以及管理业务结合,从而指挥项目团队进行BIM策划和BIM应用。第三部分才是企业一线技术人员的培训。

三、如何加强推广BIM技术

1.机关应订定明确的短中长期目标

由于各地方政府在工程项目执行的规模与方式并不相同,地方政府会因制度、专业、财力条件等不同,导致能够投入的资源有很大的差异,相对地其应用的成果亦会有大幅的差异。各地方政府应分别订定明确的短中长期目标,并定期检讨与修正,以利达成以有限资源创造最佳BIM 应用效益的共同目标。

2.应成立专责的BIM推广或应用单位

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由于 BIM技术对于各地方政府皆是新的技术与观念,且各机关于应用时,因为掌握专业知识的程度不同,以及配合厂商专业与能力的差异,将使应用的过程、结果与效益出现差异。此一预期结果若无法由专责的单位负责汇整与决策,【BIM技术的应用】速度与效益将受到影响。各地方政府府应有一专责单位来推广或应用BIM技术,并负责规划BIM推动的目标及编列相关预算,以利快速累积经验,并可藉由有系统性地吸收其他县市政府成功经验做为自身发展的基础。

3、加强国内专业BIM人才培育系统

建议政府机构、建筑师公会、信息协会、大专院校等机构,加强国内专业BIM人才培育系统,以完善的组织化架构建议培育优良人才投入市场,进一步促使BIM技术的发展。


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