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发布于:2019-10-09

BIM技术的路还很长很遥远,亦或者说建筑业信息化的路还很长。无论对于建筑企业,还是软件公司。最终能把这条路走通的人,必定是踏破铁鞋,脚踏实地的人。他们既能够不忘记遥望星空远方那些明亮而璀璨却又遥不可及的梦想,也能够埋头赶路,低头看路,风尘仆仆一路追寻。但是这条路不是一帆风顺的,更不是一蹴而就的,路上充满着荆棘杂草,毒虫野兽,路障悬崖。今天就让我们来看看这些阻碍我们追梦的“邪恶”BIM吧。

Top1:糟糕质量的模型

当团队创建和共享糟糕质量的模型时,这最终将增加返工和导致成本增加。这实际上是“BIM培训的挑战”。国内由于设计取费模式和设计师与BIM工程师人力成本不等的问题,翻模在较长一段时间内仍然会存在,并非翻模就不能解决问题。但赶急着出图的项目,一定是图纸和设计模型的差距越来越大,施工单位没法用就成为必然,他们不愿意用是另一回事

腿腿教学网-“邪恶”BIM究竟是什么?十条邪恶BIM清单(上)

Top2:业主只是要求“ BIM”

当业主在不理解其诉求的情况下要求使用“ BIM”时——仅是因为技术供应商已经推广了“无限放大的BIM效益”。国内常见的情况是合同里仅有一句话:本项目应实施BIM,最后的结果你懂的——要么甲方被糊弄,要么乙方被整死。

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Top3:过度BIM

当团队生产超出客户或最终用户可以使用的BIM时——做任何不需要的事都是邪恶的浪费。一切不考虑投入产出和项目应用或管理价值的BIM,都是耍流氓。

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Top4:不足的BIM

当创建的BIM不足,并且项目协定的BIM应用无法彻底达成时(例如:主动协调,准确的算量清单或完美的4D时间表)。这几年这种情况稍微好一点,以前的第三方顾问,什么都能实现,导致招标前就把要求定的很高,确切的说,是项目约定的BIM条款超出当下软件技术可以实现的功能。或者即便能实现,也要付出巨大的人力和时间成本,比如:动态控制成本,通过BIM模型实现成本、进度的5D管理等。

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Top5:不必要的冲突

当机电同时开始所有BIM建模时——一、二、三,“BIM!”——团队不知不觉中为冲突而建模,而不是使用具有优先次序的“规避冲突工作流”进行建模。规则很重要,不管大小管,不管专业,不考虑施工,所有的管综都是白白浪费掉才华和资源时间的表现。

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