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现阶段中国设计企业 BIM 实施可行的关键要素

发布于:2017-12-18
首页/BIM百科
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如果说,三大要素是中国设计企业实施 BIM 的基础,而企业级 BIM 实施标准系统性涵盖了三大要素,那么,企业 BIM 标准中通常的突破点应该关注哪些呢? 

如果从中国设计企业应用 BIM 的实际环境看,应该选择流程及流程中涉及的内部阶段成果的交付物为突破点。

1. 制定企业实施 BIM 规划时,制定者必须明确,BIM 设计模式,重点并非结果与手段,而是流程及因交付物变化而带来的业务经营模式创新,BIM 设计模式中,设计阶段的划分、每一阶段的内部交付物等都将改变,伴随着这些改变的是,随着阶段划分及每一阶段考核工作量的变化,考核体系也必然发生变化。如:BIM 设计模式下,方案阶段的收费百分比应大幅提高。

2. 企业管理者不应该要求设计人员采用什么 BIM 工具,而是通过结果引导与要求。例:对于纳入 BIM 实施标准的项目,方案讨论的提交物不允许以平面图+效果图的模式,必须提交 BIM 模型及与之关联的平、立、剖等设计文档,可以没有 BIM 模型,可以不完整,但描述方案的平、立、剖必须相互关联。这样的话,如果以传统设计模式,以 AutoCAD 分别绘制设计文档,工作量巨大,且一旦变更,更难以应付,这样,BIM 成为唯一可行的选择。 

3. 由于 BIM 模式,不同阶段的结果与价值不同,大量设计工作在前期完成主要工作量,这必须在分配中体现。最典型的变化,就是方案与施工图的收费百分比将有根本性改变。 

4. 无论业主是否要求,提交审核的图纸必须完成碰撞检查和相对完整的综合管线图,如果以 BIM 模式设计,没有额外工作量,反之,将产生一定的额外工作量。

5.    ……..

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