做菜汤都要收汁，所以讲干货怎么不要做一个总体的结尾呢？所以这一期的BIM应用，我们就来讲讲最“接地气”的部分——施工和整体上的概括也就是整个团队的BIM应用，以此为切入点，带你看看最真实的BIM协同。

BIM应用管理团队搭建：

BIM应用团队构架通常来讲为BIM团队管理层、工程部人员、设计部人员、采购部人员、审算部人员和技术对接人员组成。其中管理层下辖各部门人员，各部门均有对应的BIM应用负责人，负责本本门的BIM应用管理；技术对接人员则负责对所有BIM平台软件进行功能性掌握，对各部门提供软件技术性支持。

施工人员的BIM应用：

通过BIM应用管理团队组织架构，在相关BIM平台进行了BIM团队人员的帐号创建，并依据不同的管理角色，对BIM团队人员进行对应软件的授权划分。进一步明确了团队人员的管理职责划分，用科学、可靠的团队管理方式进行BIM团队的管理。

与此同时在相关BIM平台中导入设计沟通模型和管理模型，管理模型为设计沟通模型的轻量化版本（65万构件简化为1万构件），为现场施工应用情况考虑，减少不必要的模型构件信息，保证基本配置的电脑也可以使平台软件顺畅运行。

并且要明确了BIM管理团队各部门人员在BIM平台上的工作职责，作为BIM管理实施的基础。工程部、设计部和采购部人员充分沟通，确定项目从设计—采购—施工工艺流程，并在相关的BIM软件的沙盘或模型中有所体现。

那么关于BIM协同团队的实例，小编就给你解读到这里了。我们从设计到工程采购，再从施工到整体团队，整个而言，BIM的协同大块划分就如此，但是中间还有数不清的细节和小块儿的区分等我们去发现，说起来都是让人觉得很匪夷所思呢！

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