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BIM施工“合体”?BIM在施工阶段与项目管理要素的完美融合!

发布于:2020-01-14
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BIM真正的价值在于施工阶段,如何基于BIM术提高项目管理水平、体现施工过程?如何运用BIM技术实现业主、设计和施工各方高效沟通?如何充分利用BIM数据合理优化资源配置、提高劳动生产率、为项目智慧服务?这是建筑行业亟待解决的关键技术和研究内容。

我们从现场施工实际出发,对项管理的重点管理要素结合BM进行流程重构,根据项目管理特色,规划应规则以事件为导向,将重点管理行为作为数据加载到相应的模型构件上。

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BIM技术与项目管理要素流程重构

首先,要按施工分区分段建立BIM模型。为了契合施工过程,首先必须打破BIM一整模型的旧思路完全按照施工现场的作业分区分段分构件建立模型,形成以施工段构为基单元的“构件级BIM”。

其次,要从进度、成本远程监控、现场管理(安全、质量、文明施工)四个的方面,分析BIM技术与土建项目管理流程融合及其实现手段,并将BIM技术与其他多信息平台(OA系统、ERP系统)的对接,将流程重构。最后,通过这三个极端促进BIM技术和成本、进度管理、远程监控、GIS、OA系统等的多相融合,兼施并重,合理合乎顺序展开,就鞥能够促进多项目的融合。

其实很多时候都是说起来容易做起来难,BIM虽然能够实现信息的轻量化、BIM云技术,BIM协同,帮助BIM实施在施工阶段的完美融合,但是更多的还是要有发现问题的眼睛,在项目实践之中依时而动,依事而行。

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