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谈到BIM，大家可能首先想到的就是Revit，作为当今通用性最广的建模软件的确是非Revit莫属了，甚至连我国的BIM资格证书大部分也是以Revit的实践操作来进行检验。
然而前段时间，来自英国、澳大利亚等25家顶尖建筑事务所联名向Autodesk首席执行官Andrew Anagnost写了一封公开信，提出了Revit缺乏开发，拥有成本不断增加，缺乏互操作性，Autodesk不断变更许可以及对客户进行审核等一系列问题。针对这一系列问题，首先我们先回顾一下Revit的发展历史。
一、Autodesk 收购Revit
Autodesk于2002年以1.33亿美元的现金收购了Revit Technology Corporation（RTC）及其Revit应用程序。尽管RTC在当时已经名噪一时，且其核心技术参数具有创新性，但是这并没有另它获得足够的收入，并且实际客户很少。而与此同时，Autodesk公司也在一直尝试着将AutoCAD转变为一个完整的建筑建模工具。
此次收购的主要推动因素之一是，五年前，Autodesk放弃了收购机械制图工具Solidworks（达索系统支付了3.1亿美元），然后随着用户从UNIX转移到Windows时，市场已被Solidworks占领。
当时Autodesk的首席执行官卡尔·巴斯（Carl Bass）不想再犯同样的错误。如果当时Autodesk收购了Solidworks，他们现在也不会花费数百万美元来开发Inventor，然后再开发Fusion。而收购Revit这项举措则保护了Autodesk在AEC领域中的统治地位，并最终证明这是一项明智的投资。
二、开发速度问题
如果你想了解一个软件产品正处于其寿命周期的哪个阶段，请查看其开发速度，如果每年更新的次数越少，说明它很可能已经越成熟。如果新功能看起来只是画龙添足，而非核心的或者强大的功能，那么说明该团队很可能没有深入研究产品的胆量，另一个选择就是及时重新开发应用程序，在保持原有界面和文件格式的基础上，重新编写核心功能并为此做出大量工作。ArchiCAD就是典型的例子，使其平台可以多核支持并且增加智能添加楼梯等模块，虽然这种方式可以保持代码持续更新并保持原来的基本原理不变，但是如果未来建筑工程的工作流发生变动或产生了更便捷的方式时，所做的这一切将会变得毫无意义。
从宏观来看，每隔十到二十年的时间就会有一轮大更新，这些更新可能是硬件（如处理器），操作系统（从DOS到Windows NT）亦或者是今天我们看到的对“云服务”。其中任何一个技术，如果软件公司未能通过提前做好规划，没有合理利用新技术来过渡，那么原先领先的产品将会很快失去市场地位，甚至灭绝。这也是为什么我们看到Autodesk将如此多的精力放在云技术的开发上面。而非专业的去更新Revit。
三、收费问题
一个软件在初期的开发阶段，通常更新频率高，功能修改大，潜力也显而易见，但是随着产品老化和竞争关系，后面会逐渐放缓更新的步伐，这是正常一个软件的生命周期。在建筑软件行业，似乎发展成为一个专门为工程师提供创作设计的工具，并且其有他自己的固定更新周期计划，其业务模式也随之不断变化，比如一开始的收费模式为永久使用权限，逐渐变成现在的趋势是订阅许可，客户可以在一定时间内租赁使用该软件的权利。并且未来似乎正朝着按使用付费或订阅混合的方向发展。
但是，最终软件应用程序已经老化。多年的新功能组合使产品变得混乱。内部也因错综复杂变得凌乱，一些根本的变化会导致以前可以使用的功能现在不可使用。在这一点上，就需要软件公司为保证市场而能够做出正确的决策。
四、公开信
回到当前的建筑行业在发展历史中所处的位置，随着从台式机向云计算的过渡，我们发现自己处于这些关键拐点之一。在许多地区，最主要的BIM创作工具是Revit，它彻底改变了建筑行业的设计，将模型应用平民化。但是，同时它已经有20年历史了，发展速度很慢，并且也没有跟随上更新技术的脚步。
致力于Revit的客户对Autodesk的开发速度的缓慢感到沮丧。价格也上涨了，许可模式改变得太频繁了，这增加了拥有成本。于是在2020年6月22日， 发生了此次的“公开信”事件，截至目前为止，“公开信运动”规模已经发展到全球166个签约公司。
五、解决方式
针对这次的公开信事件，Autodesk也做出了相应的公开回应。
首先Autodesk的首席执行官Andrew Anagnost承认：“在过去五年多的时间里，Revit的开发速度有所放缓，”并表示 “有些地方我们需要改进并采取步骤加以修复”。
其次Autodesk直接与Open Letter Group接触，此后举行了两次会议，一次是与执行团队开会，另一次与Revit开发团队开会。第一次会议也可以称其为一次聆听会议，会议内容为聆听小组表达他们对产品的不满包括：定价，许可证变更，互操作性，套件、集合“产品填充”，开发，违规审核等问题，第二次是他们的愿望清单和功能。两者都是正在进行的对话，有望对许可，产品开发，生产率提高和违规“审核”产生积极影响。签署支持这封信的公司均可以参与此过程，并随时了解进展情况（会议时间为2020年10月8日至14日，也许此时此刻正发生着激烈的讨论）。
六、未来
根据目前Autodesk公司的发展路线可以看出，Revit2.0是大概率是不会出现了，Autodesk将不会从上至下的重新编写Revit2.0，可能会根据客户的需求做一些改动。
而Revit今后的发展方向也应该是尽量往云服务方向发展，毕竟云服务的出现的确算是一项重大的技术革新，若Revit将来没有应用此项技术则在市场上的主导地位也会受到极大影响，我们已经在AutodeskMCAD空间中看到，Autodesk已经制作了另一个名为Fusion的新建模工具，该工具最终将随着Inventor功能集的增长而取代Inventor，并利用云作为数据主干。在这个市场中，Autodesk与现在由PTC拥有的Onshape展开竞争。
早在2017年，Autodesk宣布开发Project Quantum。这个想法是一个集中的云系统，所有AEC参与者都可以在其中工作，并且能够看到其他用户的实时几何变化。但是后面基于某些原因，又逐渐消失在人们的视野中，直至2018年，Autodesk推出ProjectPlasma项目，该项目基于Quantum的一些核心原则，不断扩展以涵盖数字制造。在这里，未来将是一个中央云数据库，轻客户端和重客户端都可同时访问数据，并在满足当前设计和构建工作流需求的同时，也会在数字制造，异地构建和模块化等领域被应用。
七、结论
综上所述，Autodesk历来缺乏Revit开发的历史似乎有很多原因，包括转向构造，转向开发云服务，同时最大限度地利用Revit的旧代码进行很少的开发工作就可以获得最大的收益（以及对股东的价值）。虽然近期得益于业内人士的共同呼吁，Autodesk可以在一定程度上纠正发展和路线图的状况，但是从长远看，在这大数据交汇的时代，Revit要想在这洪流中继续保持着市场主导地位显然演变成为了一项艰巨的任务。
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