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1月9日市政管理处在处四楼会议室召开了工作调度会，处领导班子成员、机关科长、基层单位党政负责人参加了会议，会议由主任江陆军主持。
会上，各基层单位负责人和机关科长分别汇报了12月工作完成情况、存在不足以及1月的工作计划，处领导对各自分管的科室和单位工作开展情况进行了点评，并对1月工作进行了具体布置。
最后，江主任指出，市政管理处2024年工作整体平安无事、主业平稳有序、项目平顺推进、交接平滑过度，同时从宽严相济，松紧结合四个维度对1月重点工作提出具体部署：
一是择高处立，宽处行事，谋划好2025年各项工作。紧跟上级政策步伐，超前谋划，做好前期准备工作；找准行业标杆，精心谋划，强化主责主业管理；春节后开展务虚会，认真交作业，深入讨论交流。
二是严把流程，严格考核，抓牢手上的项目管理工作。聚焦问题，流程管事，加强项目管理，落实好“两个责任”“三单合一”“四个必须”制度，完善日常养护及工程建设的管理；围绕短板，制度管人，强化服务类考核，夯实管理职责，兑现奖惩，做到物有所值，人尽其用；完善内部考核管理办法，建立健全监督管理机制，形成闭环管理。
三是恪尽职守，从紧支出，把“过紧日子”时刻放在心上。道德上时刻保持公心，夯实“过紧日子”的思想根基，持续从严从紧控制经费管理，把有限的财政资金用在刀刃上、花在紧要处；行动上要严守纪律，不渎职不失职，以积极担当作为的精气神履好职、尽好责；把控好资金源头关和项目审计关，促进提升项目资金使用效益和项目建设管理水平，保障市政工作高效开展。
四是松紧有度，文化聚心，把年前活动组织安排好。加强统筹调度，全面做好做好市政处年前职代会、年度考核、安全检查等各项工作；积极参与迎新春等活动，创造松弛有度，劳逸结合的工作环境；秉承团结、实干的市政文化，引导和带动广大干部职工上下同心、攻坚克难，营造凝心聚力干事创业的良好氛围。
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