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BIM6D这个图做的很有意思，把数据和图形的建模分开做了。
这张图对BIM的理解是极其正宗而又现实主义的。它不需要病魔，也不需要祭司。 有了一颗全生命周期的心，就不再是病魔。
国外已经把LOD发挥到了极致，以至于竟然产生了LOD Planner这样的专门做LOD产品的公司（最近改名为plannerly）。而中国的BIM还蜷缩在AEC生产方式的现实的天花板局限下无法突破，与此同时，CIM却只需要远低于所有这些LOD等级的数据细度，而这又是一个中国特色，是国外没有的，所以老外不会给你一个参考标准，只能自己定义。于是又一场原教旨主义与修正主义斗争的情景剧又要上演了。
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LOD500是什么鬼
在BIM的情景剧里面，LOD500这场戏最难写剧本。
以前有很多人主张这个LOD500要做的很精细的几何模型，我说这个楼都盖好了，都在跟前看见了，你还能怎么仿真仿的比现实还真实呢？这个图就很好的把数据建模这条线给独立出来，这才是LOD和建模的真实含义。
许多这种机房模型都做的栩栩如生，看起来没什么问题，直到有一天一个建模的小伙子问我：这些个压力计到底要建模到什么细度，上面的刻度要不要建模？（2011年）
我突然意识到他陷入了建模的误区了，他的领导要求他建模越细越好，一直到了压力计刻度线这个合理性的边界时，就连普通的建模员也都意识到不对劲。
《BIM情景剧十三幕：病魔运维》揭示了FM是最终接手BIM数据的归宿和前期需求的源泉。但是在FM专业尚未确立的中国，所有这一切都要走火入魔了。
《智慧城市之建筑流派5：生态圈ABC》会上投影的全生命周期图
与前图不同的是，这一张广为传播的全生命周期病魔图，使用的是工程行业绝不会用到的圆环表达方法，这是来自FM行业的全生命周期表达方式。因为在FM的角度来看，大楼是周而复始的不断更新、不断运营的一个过程，而AEC工程角度的全生命周期是线性的、一次性完成的，一直到拆除（下方一个支路）。
更有甚者，有人把Programming硬套到中国的房地产行业，翻译成了土地规划（zooning），因为在方案设计之前，一般就是土地规划阶段。这正中了强扭翻译的魔道，见BIM情景剧第七幕：病魔与祭司
真正的全生命周期理念是FM管理模式下的必然，换句话说， FM就是一种全生命周期的管理模式，BIM是其全生命周期信息技术。
一旦进入运维阶段，所需要的图形可视化的LOD等级反而降低了，而数据的丰富度要求大大提高。
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ABC兼顾
这张图还兼顾了ABC三种技术路径组合运用，即AI、BIM、CAD。AI在图中右上角，Machine Learning，Artificial Intelligence。CAD在正下方，2D CAD Details详图。其他许多内容里面也包含了文档、传统2D的成分。
一部伟大的戏剧一定是现实主义的。照顾现有的成熟技术的组合比如ABC生态圈，就是现实主义的表现。
但是国外的现实。与中国的现实又是截然不同的。正确的剧本应该是将国外先进理念引入中国，并与中国的现实相结合，生成一条适合于中国的正确道路。
到了全生命周期的尺度上，你就不得不要采用大量不同技术的组合。你无法创造所有这些技术，这种代价根本就不是一家公司所能承受得了的，图中的每一个单词的门槛都是极高的。
最终的竞争一定是生态圈层级的竞争，而不是单个产品或一本标准。这就是终章。
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