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本文来源:微信公众号crefm001
2013-03-06
分娩是激动人心的,也是极为痛苦的。我的妹妹前天刚刚生下一个男婴,以她曾经是专业运动员的体格和毅力,仍然感到分娩极为痛苦。当然,分娩之后的喜悦则是巨大的,她终于从女孩变成妈妈了。
1.建筑设施管理领域也存在各式各样的分娩,略举几例:
▲建筑物的分娩:一个建筑物经历复杂的设计施工过程,终于等到竣工交付(delivery),进入运营。
▲设备系统的分娩:一套空调系统被安装完毕,经过严格的系统调试(commissioning),符合用户的要求,然后投入使用。
▲工程资料的分娩:凝聚了整个工程项目信息的档案资料,最终被归档(archiving)到城建档案馆及业主方。
▲项目的分娩:一个工程项目最终被交付(delivery)给发包人,无论是分包商交付给总包商,还是总包商交付给业主,还是开发商交付给住户,以及FM部门交付给最终用户。
▲固定资产的分娩:除了建筑物不动产之外,固定资产主要是指家具和办公设备,它们的交付对于制造商及其分销商来说是供货这个环节(相对于回款),而企业的FM部门(或财务采购)最终分配给用户才是真正的建筑设施管理意义上的交付(delivery)。
2.在建筑设施行业发展到今天的时代,我们可以看到各种历经数年的社会积累而产生的划时代的分娩,这些分娩意味整个时代的变革,我们即将进入新时代:
▲建筑工业化体系(尤其是住宅)是住宅建筑行业的划时代的分娩
▲绿色低碳的要求是整个国家能源结构转型的分娩
▲建筑信息模型思想体系是建筑设施行业信息化的分娩
▲项目管理体系的普及是工程管理的分娩
▲开发商的整合管理模式的成熟是房地产粗放扩张时代的分娩
▲EPC是融合设计与施工的分娩
▲FM是从建设切换到运营时代分娩的产物
在这个意义上,IPD是项目系统化的分娩——这也许会伴随着BIM技术过早的降临。
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