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本文来源：微信公众号crefm001
2013-07-17
当一个人面临不熟悉的专业领域的问题时，他可能会陷入理解上的困境，这很自然，隔行如隔山。在专业分工日益精细的今天，极少有人能够精通超过两三个专业，更不用说BIM或FM信息化技术所涉及到的几十种专业了。（FM细分专业有49种，BIM的涉及面更是上百种）
但是，我们在尚未具备很强的行业特点的BIM圈子中，常会遇到这样的思考：某项专业功能，以某种软件或软件组合能否实现？
这里的主语通常被省掉，而当你加之确定的主语时会得到不同的结论，比如找到了一个合适的人才，他可以做这件事，于是答案就是肯定的，反之就是否定的。目前来看，在我认识的几百名BIM技术高手中，以他们个人的天才般的能力及其组合中，我还没有发现什么问题是不能被解决的。
但是，在事实上，也即他们所处的工程项目实践中，几乎每个类似于上述“专业功能的问题”都存在未能被很好解决的情况。其实，倘若把这些BIM技术问题或FM信息化问题替换成传统工程项目的某项操作，比如某项设计、某项施工、某项运作等等，也会发现同样的问题存在，即：就全社会而言，在理论上，一个单项任务总是能够被某个特定的人以某种方式完成，但是在实践上，却总不能如愿。
思及我曾经定义的关于BIM应用尺度分级：个人级、企业级（团队级）、行业级。我开始有点怀疑：是否存在个人级的BIM作业？
至少在FM信息化领域，我已经可以比较自信的说，个人级的FM信息化作业是不存在的，尽管在一个FM信息化项目中肯定会有大量的个人作业，但那是在团队作业中的个人分工而已，若无团队级作业在前，则根本没有个人级作业可言。
我们在无数的BIM实践的讨论之中都面临着一种空前的困境，这种困境的基础居然是理解本身。不能理解，困惑，迷茫。前景无比光明，但是又与漫无边际的讨论、层出不穷的问题与漏洞百出的商业模式并存在一个项目中。整个BIM的大厦仿佛建立在沙滩上一样，可以非常伟岸，也可以随时坍塌。
这种理解上的困境，蔓延在BIM所能出现的任何角落中。
我想，解决这种困境的方法，可能完全不在技术，而在管理。理解这种困境的机理，可能不是工程师（engineer）思维可以做得到的，需要的是架构师（architect）思维。冲出困境的道路，可能完全不是从个人到团队再到行业的方向，而是反过来。答案完全不在局部，而在系统全局。
【陈光 评注】从这里开始，我们产生了对于个人级BIM的怀疑，到最后终于彻底的否定了个人的BIM，开始走向以两两协作为最低标准的BIM阶段。
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