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最近，Autodesk收购了一家小公司的核心资产：Golaem。
(图源：Golaem官网)
公司名字有点陌生，但其推出的软件所应用的电视电影耳熟能详。
(图源：Golaem官网)
那么Golaem是做什么的呢？答案是：人群模拟软件。
Golaem作为插件根植于多个平台，如：Maya，3DMax，Unreal Engine，Houdini等等。
(图源：Golaem官网)
(权力的游戏中铺天盖地的异鬼)
(图源：Golaem)
(图源：Golaem)
目前Golaem的在线商店已经关闭，预计后续将把Golaem能力直接根植到产品中去，这个操作类似于不久前我们提到的著名Nurbs库NLib的情况，其被Nvidia收购后准备植入Omniverse中，不再对外授权，具体可详见《Nurbs库NLib恐成绝唱，官网已重定向至英伟达》
不同的收购思维
国外与国内对于收购插件公司团队的态度截然不同。国外收购插件开发公司主要看重插件产品所覆盖的客户资源大小，假设有一款插件行业大多数公司都在用，那么吸收插件客户也就自然而然的进行，甚至必要时直接将插件能力集成进宿主平台。
可能有朋友会疑惑，既然客户用了插件，那么客户也肯定购买了宿主应用程序，客户资源覆盖范围应该是一致的。其实并不是这样，有些插件软件是基于多个应用平台的，比如今天的主角。吸收一块砖就可以敲掉竞争对手的一块砖，一石二鸟，一举两得。
国内对于收购插件公司持保守态度。
这里面的情况很复杂，有如下几种情况：
1. 扶持自己的生态圈，通过插件公司的手让自己的宿主应用程序渗透到更深层次的应用。国内产品能力与质量仍需打磨，依靠插件公司来逐步验证宿主应用程序的能力，不断进步。
2. 避免造成行业通吃的印象，你把人家的插件业务吃了，是不是准备通吃整个行业的深度定制业务。国人危机思维较强，说不定插件客户就准备找其他相似平台做备胎或者自己拉队伍开发插件平替。
3. 成本考虑。目前经济形势仍然具有较大挑战，再把其他队伍拉入势必使用人成本上升。不如各自发展，细水长流。
4. 长期较保守的收购思维。国内企业竞争长期秉持以一种谁先熬死谁的模式。如一方失败，则前期的技术沉淀很难有继承者，赢的一方在发展中接着踩别人的坑（可能失败的一方已经解决了）。
这几年，随着经济思维的转变，保守的收购思维开始转变，但收购案例主要产生于智驾，人工智能，新能源行业。
国内工业软件行业缺少一些资源整合，比如目前国内CAE软件众多，同质化严重，但没有Ansys那样的航空母舰进行横向收购兼并，可能是因为山头太多，哪个大佛搬家都不合适。
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