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9月19日多家媒体消息：眼查信息显示了绿地控股集团有限公司及其法定代表人、董事长张玉良因未履行生效法律文书确定的给付义务，被武汉市黄陂区人民法院限制高消费。
立案执行申请人为中铁上海工程局集团有限公司，涉及建设工程合同纠纷案件。此案件流程信息显示，不久前，绿地控股因此案被恢复执行1551万余元。同时，风险信息还显示，绿地控股还现存多条被执行人及股权冻结信息。
2023年，市场层面也传出张玉良被限制高消费，不过绿地集团予以否认。
8月26日晚，绿地控股集团股份有限公司正式披露的2024年半年度报告：上半年实现营业收入1153.27亿元，同比减少33.8%；归属上市公司股东的净利润从26.1亿元大跌91.97%至2.10亿元。
9300亿债务压顶
比起目前绿地控股所面临的经营压力，市场更担忧的是其债务情况。
截至2024年6月30日，绿地控股总资产1.07万亿元，总负债资产0.93万亿元，资产负债率86.63%，资产负债率高达86.63%，比2023年末的87.84%高出1.21个百分点。
截止到6月末，绿地控股有息债务余额为2210.43亿元，同比增长2.92%；短期借款356.12亿元，同比增长14.49亿元。
报告期末，公司信用类债券中，公司债券余额36.63亿元，企业债券余额2.12亿元，非金融企业债务融资工具余额10.51亿元；境外债券余额214.79亿元人民币
今年8月，绿地控股旗下子公司西安建工因公司应收账款回款滞后导致缺乏流动性资金，未能于如期完成“21西安建工MTN001”本息的兑付，合计2.63亿元。
而西安建工应收款最大的客户就是绿地控股。
去年12月，绿地控股以14.88亿元出售上海绿地万豪酒店。同时，还积极推动海外项目处置，加快澳洲、加拿大项目的出售及现金回笼。
今年7月，绿地集团董事长、总裁张玉良对外公布，今年上半年公司共获得“白名单”融资批复19笔，总金额47亿元。不过，实际提款也仅10亿元，融资困境仍未得到根本缓解。
起底万亿绿地
绿地的前身是1992年7月成立的上海市绿地开发总公司，以上海建委和农委下属单位提供的2000万元注册资金起步，其意在为上海公共绿化建设筹集资金。1992年，在上海市农委住宅办担任副主任的张玉良被任命为绿地总经理。此时的绿地赶上了当时的改革开放，上海作为经济大都市，旧城改造和动迁建设是必须要完成的项目。而这些任务就落在了绿地身上。
绿地也因此在4年的时间内资产就达到了12亿元。
而真正把绿地集团推上顶峰的是2004年，房地产的黄金十年来了。在此期间，绿地开始全国化扩张，2014年取代了万科在房地产界龙头地位，2015年6月，上市公司上海金丰投资进行重大资产重组，通过向上海地产（集团）有限公司等发行股份购买相关资产，绿地控股集团有限公司100%股权置入金丰投资，同年8月金丰投资正式更名为绿地控股股份有限公司，也即通过一系列操作，绿地成功通过借壳金丰投资成功实现上市，市值最高达到3000亿。
几乎与所有的开发商一样，绿地又开始走多元化路线，形成“以房地产为核心主业，大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的格局。其中，房地产业是核心引擎；大基建产业是绿地产业发展的重要支柱、经营增长的重要支撑，也是产业协同的重要力量；商贸产业是绿地快速增长的又一重要板块；酒店旅游产业是绿地大消费产业的重要组成部分。2017年，绿地全面实施特色小镇大盘战略……
张玉良曾表示：“毫不夸张地说，绿地集团的发展史几乎是一部企业版的中国革命史。”
但在其多元化板块中，赚钱的营收少，营收多的不赚钱，这似乎是绿地所面对的尴尬局面。2018年，绿地归属于上市公司股东的净利润率仅为3.26%，而同期，碧桂园为9.13%、恒大为8.02%、万科为11.3%、保利为9.7%、融创为13.3%。2019年开始绿地的下坡路越走越快。
2019年，绿地控股银行委托贷款却出现了大量的逾期，2019—2020年期间，三条红线全踩。
2020年年底，网易房产成都频道发布了一则名为“绿地，请付款”的文章，成都智取文化传播有限公司委托四川嘉世律师事务所，向绿地集团西南事业部公开催讨广告款。至此，绿地的债务问题被聚焦。
2022年11月，绿地控股集团没有偿还到期的3.62亿美元高级票据的未偿还本金，正式宣告爆雷。
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