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扬州市城房集团组织召开2025年度预算工作布置会

发布于：2024-09-23 13:50:02

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为加强城房集团内控管理，建立完善的预算管理体系，明确年度预算管理目标，有效推进集团一体化管理目标，近日，市城房集团组织测绘中心、担保中心、欣祥信息公司三家二级企业分管负责人及办公室主任，财务科长等人员召开了2025年度企业预算工作布置会。

会上，城房集团财审部、办公室负责人分别就财务预算表、费用预算表、采购预算表、财务预算情况说明书等“三表一说明”逐一解读，对报表格式、指标口径和编制流程进行规范要求。各单位承办科室就落实本单位2025年度预算编制工作作了发言和交流。随后，集团负责人就企业预算重点工作环节把控提出了工作要求，一是要合理做好资源配置、成本控制、绩效评估、风险把控，增强透明性；二是预算编制工作要依法依规，坚持可行性、效益性原则；预算编制各类业务数据的来源要准确规范、实事求是；三是预算费用分配方面，要区分好刚性和弹性指标；四是要落实预算管理责任制，单位主要领导为第一责任人，要以收定支、收支平衡、保盈防亏、精打细算过日子，严格控制预算超支。

会议强调，一是要切实做好2025年度预算管理工作落地落实，预算制度要考虑全覆盖，在集团本部及二级企业落实2025年度企业预算编制工作。二是要明确预算工作职责。单位主要领导要亲自过问，分管领导具体负责，实施由财务牵头，办公室配合，组建专门工作班子，明确专人专岗负责。三是严格控制预算调整。2025年度预算编制方案实施后，原则上不得随意调整相关数据。

（策划：陈弘旻拟稿：陶国峰）