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作者简介：
张东霖_lyndon，鹭云筑副总经理，曾担任多家企业的BIM总监一职，为企业规划BIM发展战略，组建BIM团队， 设定项目执行标准， 主持及参与过的大陆以及台湾BIM项目超过50个。曾担任高校BIM教材《BIM应用：Revit建筑案例教程》编委、 腿腿教学网授课讲师、BLC厦门站演讲嘉宾、多家企业技术顾问等。
本文来源，BIM咨询企业：鹭云筑BIM咨询 微信公众号：LYZBIM
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笔者有话说
关于省钱，相信大家都有一定的心得体会。我在看到黄奕这段话的时候顿觉惭愧，黄老师的思想段位甩了我好几条街（我想大概是白银跟王者之间100颗星的差距吧）。往往越是在没钱的时候，我们才想方设法去省钱，最终我在“恶劣的环境下”发现了一个“省钱小能手”。
言归正传，我为什么要写这篇文章呢？因为我很自豪，曾经通过这个“省钱小能手”帮台湾一家上市企业节省了5,044,800台币（折人民币约110万元）；而我所谓的“省钱小能手”指的就是BIM技术，通过我多年BIM学习及台湾项目工作经验，为各企业及感兴趣的小伙伴们分享一下省钱的小妙招！
BIM的热潮近几年不断在世界建筑业发烧，BIM技术在台湾省也逐渐呈现发展趋势。不同于国外政府的积极行为，台湾政府机关对于BIM的了解不仅不够深入而且了解的人不多，目前为止仍没办法针对BIM流程制定一些具体的规范以及品质验证的方法。因此，台湾省的企业单位在统一标准制度可循的情况下只能各自发展，发展速度也相对受限。不过正因面临强大的竞争压力，台湾企业等不及政府有所支援再发展BIM，自主积极尝试将BIM导入到既有的工作流程中。
企业如何导入BIM技术？
我总结了台湾企业的BIM应用发展经验，企业要如何有效并顺利的导入技术，需要考量的主要有以下几点。
1.适当的BIM软体
过去CAD软体属于绘图的形式，因此只要一套软体即可绘制所有的工程类型 。但BIM软体不同，不同的专业及服务内容需要有不同适用的BIM软体，无法一套软体完成所有工程类型，甚至一个专案需要多套的BIM软体才有办法完成，一套软体十几万到几百万（台币哦）不等，因此初期人力及设备的成本投入预算非常高。
例如REVIT
2.良好的硬体效能
3D是BIM软体的呈现方式，因此需要的硬体等级相对较高，对记忆体及显示卡的要求较高，效能会影响建模的效率以及操作人员的耐性，因此采购电脑的时候应采购中高阶的设备。
3.充足的训练时间
学习需分为两个阶段，一是软体基本操作学习，二是部门实作中的应用学习。
第一学习阶段，采购软体的厂商都有赠送教育时间，一般在3天左右。在阶段学习之后，使用者对于软体有初步认识，大约知道软体能实现的功能，此时使用者可以发挥软体20%的功能。
第二学习阶段，即案例实施是学习的重点。通过第二阶段使用者能够开始将软体的各项功能与自己的实际经验相结合，一般需要至少3个月甚至更久。现今的工程专案时间非常紧迫，工程人员在不熟悉软体的情况下无法成功的完成项目，常常在时间紧迫的压力下改回使用熟悉的CAD工具去完成专案，如此一来效果非常有限。
4.决策者应有的期待和认知
导入BIM的过程无法一蹴而就，需要充足的时间与案例来积累实力与经验。在导入的过程中需要投入大量的人力、金钱，短期效益较难实现，但是长期效益定有所见：导入BIM之后公司的技术水平及管理手段水平定有所提升。
5.委外评估的益处
因导入时间较短，企业评估BIM人员相关方面的技术还不是很成熟，故采取了委外实施并行的评估方式。也就是在前期执行专案导入时使用两组人员，一组仍维持传统2D绘图作业方式，另一组人员以BIM的3D方式操作，通过这种方式既可以保证前期人员技术未成熟的情况下顺利完成任务，企业也可以比较两种作业方式的差异与优缺点，客观的评估导入BIM后对于企业是有真正的帮助。
企业初期如何组建技术团队?
BIM技术虽然是省钱小能手，但是如何高效合理的组建BIM技术团队，最大化发挥“省钱小能手”的功效呢，还是有一定的讲究。企业初期组建BIM技术团队主要有两种模式，第一种为完全内部组建；第二种为内部基本BIM小组+委外合作。两种形式各有优缺点，如下表所示，我为大家做了一下对照分析。
不同组建模式的预算效益分析
通过表格1我们可以明晰两种不同团队组建模式的优缺点，但是想要直观的了解哪种模式更好，我们还需要客观的数据支撑。因此我从企业BIM费用预算和企业BIM效益分析两个角度入手，为大家进行一下不同团队组建模式的预算效益分析，以便各企业及感兴趣的小伙伴加深了解。
BIM组织生产周期一般以2个年度的数据为依据进行计算，再折成年度评估进行比对分析。
不同组建模式的预算效益分析如下所示：
1.企业BIM费用预算
A.初期企业完全内部组建BIM团队
[费用预算：6人/完整组（含主管组长一位）]
B.初期企业基本BIM小组+委外合作费用预算：
2.企业BIM效益分析
评估时间为2年，预估15000坪*2=30000坪
A.初期企业完全内部组建BIM团队（人力、设备、软体预算评估）
12,688,000/30,000坪/2年=211.5元/坪
B.初期企业基本BIM小组+委外合作（人力、设备、软体预算评估）
7,643,200/30,000坪/2年=127元/坪
通过以上两组数据对比可得：以2年为评估期限，初期企业基本BIM小组+委外合作相对企业完全内部组建团队，每坪（人力、设备、软体）预算几乎可以节约一半的成本，2年下来共可节约成本5,044,800台币（折人民币约110万元），可见企业初期采用基本BIM小组+委外合作的技术团队组建模式，可以取得更高的效益。
总结
企业在初期阶段想要合理应用BIM技术这个“省钱小能手”，除了知悉BIM技术导入需要考量的点外，如何组建BIM技术团队也起着至关重要的作用。通过以上我为大家做的对比分析，相信大家也能轻易判断得出，企业在初期阶段采用组建BIM小组负责与委外公司对接，由委外公司负责执行项目的方式，既能降低初期BIM技术导入的风险，保证项目的顺利进行，也能借助委外公司的技术力量让企业内部人员成长起来。
省钱的妙招固有其益处，合理的使用“省钱小能手”可以给企业带来更高的效益，何乐而不为呢?
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