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在BIM与FM的新兴市场上,出现了许多新思想,无论是原创的还是舶来品,它们都相较于传统的思想来说是比较新颖的,当然也是令传统很难接受的,于是,相应的就能够看到大量的局限。各种局限,最大的莫过于思维的局限。
BIM与FM的整合特性导致了:只要想去实施它们,哪怕只是谈论它们,都需要跨越若干个专业、工具、角色和阶段,这是巨大的挑战。因此我们在目前情况下必须要做的是:超越。超越之前所能够知道的任何一个单个专业和角色的局限,超越所有的单个环节和阶段的局限,超越所有的单个工具的局限,去整合它们,从而创造出新的价值。
交易成本理论是整个现代产权理论大厦的基础。1937年,著名经济学家、诺贝尔奖得主罗纳德·科斯(Ronald·Coase)在《企业的性质》一文中首次提出交易成本理论(transaction cost theory),该理论认为,企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制,由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易成本高昂,为节约交易成本,企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。
将BIM和CaBIM区分开(这是Laiserin提出的想法),这不仅是对于BIM软件的清晰认识,更是一个绝佳的定义BIM的方法。这个想法拿FM和CaFM的关系进行类比,BIM相当于FM那样的实体运作过程,CaBIM则是与CaFM类似的软件产品。
关于BIM,经过一段时间的系统化的思考,又分门别类的考虑到甲方和乙方的诸般情况,尤其是理解的困境、组织管理上的问题、建立团队的困难、两两协作实践极少、建筑业因循守旧、产销脱节、亮相拆台,以及BIM的迷惑甚至于建筑业自身的困惑等等话题,深感进行一种划时代的创新是如此的艰难,尤其是这种全生命周期的、跨行业专业阶段的、高度整合的建筑信息化,并且已经亲见一批团队和朋友遭遇的失败案例。
2014-07-06 在过去几年间,我对学习和实践BIM的朋友们的发展路径做了一个观察,并总结成以下图解。
Simon用这张著名的图解释了苹果公司成功的秘密,即从Why开始,而不是What。人们对于创新型产品是从感情上接受(即why),而不是从理智上(what)。当这种产品到了成熟期之后,人们开始以理性决策为主了,顺序才倒过来,如果在早期就以销售成熟产品的做法去推广,则会陷入平庸(conversional即为常规的),而越平庸,越无法为世人所广泛接受。
在刚刚结束的第三届亚太企业不动产与设施管理峰会上,见到了FM行业的很多国际上和国内的老朋友。当然,也见到了同时研究BIM与FM的业界朋友,他们从事着建筑到物业领域各方面的具体工作,有设计院的,施工单位的,城建集团的,软件公司的,物业公司的,大学研究机构的,有开发区的管理者,有开发商的老总,有专业从事BIM业务的团队,有外企做建筑专业的,也有内企做建筑信息化的,有出版社的,也有国企做后勤管理工作的。
随着各种条件的日益成熟,这种现代性(其核心是现代的思维方式)的缺乏正在逐渐成为FM与BIM在中国发展的更为主要的障碍。能够做出富有现代性的产品或服务的人必然是“现代人”。
人们将BIM理解为各类不同的事物对象,反映了这个概念内涵的丰富。本文将会考察BIM作为社会运动的情况,这是一个技术史的研究角度,即不单纯从技术的现状来理解技术,而是更多的从技术演变的历史过程来理解,这是科学史观的一般方法。
15359439502(林老师)
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