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以人为本是很自然的选择,只是在黑暗的中世纪之后(那是长达千年的以神为本的时代),才成为划时代的新语言,才有了文艺复兴(是复兴Renaissance,不是创新;这应验了一句话:找回我们从未迷失的心灵)。
近年来所遇关于FM和BIM的迷雾一般的疑问,许多与主语有关。一旦你明确了主语,问题就立刻变得清晰起来。这样的问题,通常会可能有好几个不同的主语,随着就有非常不同的答案,甚至于是截然相反的结果。
自从项目管理专业在中国普及之后,项目管理与运营管理就成了一组对比元素。在此之前,没有人会这样下结论:对项目进行管理就是为了不再做项目管理(而是变成连续运营),或者企业运营管理太过僵化需要启动变革项目。
独立意味着不依附(in-dependent),一件事物的独立是从摆脱依附的地位开始的。BIM技术与FM管理模式在中国正面临着这一进程。
电影《源代码》中,当女主人公决定把男主人公送回源代码(的平行宇宙)时,说了最后一句话:Thank you for your service。这里的service直译为“服务”就无法涵盖她的意思,有人译为“贡献、付出”则极好。这就是服务的内涵,一种值得去赞美的付出和努力,为他服务的对象带去了价值因而应当获得赞扬和回报的活动。
当建筑学艰难的从古典时代走出来,发出“形式追随功能”的呐喊(美国沙利文,1880年代),工业革命都已经走了一大半了;又经几十年之后欧洲才醒过来说“住宅是居住的机器”(柯布西埃,1920年代),此时美国工业已经进入大规模生产时代,欧洲建筑学界短暂活动了一下又倒回到希特勒钦定的古典风格时代;最终到1950年代美国潮水般的跨国企业将玻璃盒子的“世界风”建筑设计风格带到全世界,才完成了建筑设计的现代化,此
在信息化的世界,数据是一切的基础。这句话似乎可以不证自明,但却始终容易被忽略。在我所认识的BIM圈子的朋友中,按照对于数据的重视与否让他们分成了两大阵营,他们的想法和表现差异极大。
无论建筑部件的工业化水准多高,都需要施工现场的作业,工业化的确能够有效减少现场作业尤其是湿作业,但是几乎不可能取消现场作业,这几乎是建筑业的天性。在各门类制造业中,建筑业的这一特点是非常特别的,可能只有造船业与之有些接近——只有房屋这类制成品是供人们进去使用的(也包括船只等交通工具)。
说中国缺乏技术或组织管理,那是片面的,因为中国之大、情况之复杂,经常超乎想象。相对于所拥有的技术而言,中国社会的确缺乏组织管理,而在BIM领域,所能听到的最多的呼声却是技术的不足,这与在FM领域所见极为不同,那里缺乏的几乎是整整一套管理模式。
FM与BIM的整合特性导致了它们必然是团队作业。当今的中国,在从房地产开发、设计、建造、工程咨询到设施管理等与建筑设施相关的各细分行业市场上,数量高达几十万的企业机构都已经进入了系统化的整合阶段,几乎所有的工作都需要在团队的力量支撑下开展,然后分解给单个人去完成。
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