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哈喽，大家好，欢迎来到《大型项目的BIM工作流程》,我是apple。
到今天为止，关于酒店项目系列的课程终于全部结束了，想要完整的学习，可以查看以下系列课程。
学完这个课程，需要掌握一个大概的BIM工作流程。另外，我们这个课程不属于软件实操课，更加偏向于管理类的经验分享，要学习这个课程，需要已经有做过相关土建方面的BIM项目成员。
言归正传，我们一起来了解一下这个课程。
A、第一部分是介绍项目启动
主要教大家在拿到项目的时候，先进行项目分析，可以从分析项目的概况及应用范围入手，去评估项目的实施难度、实施策略，从而去确定BIM实施目标。
然后，再针对项目现有状况，教大家学会如何去制作一份BIM项目服务建议书。
鉴于项目分析还有服务建议书已经制作完毕，我们就可以实施团队会议制，准备随时开展项目，这样才能够及时的把控项目进度和质量。
B、第二部分是介绍项目规划
项目规划的内容，第一，就是对项目内部的人员进行职责分工，让工作任务落实到每一个人的头上，让每一个人都能够知道自己的工作内容是什么。
第二，学会对项目的资料进行管理，比如文件夹的目录架构还有文件夹的操作规范等等，进行管理，才能够避免一些工作的失误，随时将文档进行存储，方便文件的查找，还可以保证数据的安全，设置不同的文件访问权限，也可以避免文件可能被误删。
另外为了协调不同专业的资源或者个体，还需要搭建协同平台，目的是为了保证工作的正常交流。
C、第三部分是介绍施工阶段项目过程实施
从组织架构到模型深化再到施工组织、技术、安全、成本管理，这里面挑的是比较有代表性的一些点来讲这个课程，其它的那些，还需要我们自己再去学习，从实际中找到对应的过程实施方法。
那么我们举个BIM在施工组织管理方面的应用。
首先，我们可以制作施工平面布置图,运用BIM技术模拟，比选多种平面布置模型，确定科学合理的施工平面布置计划。
在管理中，我们也可以制作施工进度模拟，在项目开工前的准备阶段，基于 BIM 技术虚拟不同施工方案的施工进度，通过不同施工方案的比对，找出差异，分析原因，优化施工进度方案，实现科学决策与控制。
最后对于像重点施工方案的模拟我们可以用施工模拟演示模型来体现这一阶段的内容，结合工程项目施工工艺流程，对施工图深化设计模型进行施工模拟、优化，选择最优施工方案，生成模拟演示视频并提交施工部门审核。
D、最后一部分是关于项目过程管控及收尾存档
这部分内容相对比较简单，不过也属于每个项目的关键环节，不管是哪一个项目，对所要提交的成果都需要进行质量检查。一旦在项目开展过程中不合格的，应该及时的纠正，确保提交一个符合要求的成果。
另外对于最终的这个成果，或者说资料信息，需要及时的收尾存档，方便日后查阅。
话不多说，我们这个流程并不能满足所有类型的项目，里面更多的是提供一个思路。
想要了解的更多，可以开始加入我们，接下来让我们一起学习吧。
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