一个项目，想要立立正正完成，做到利用BIM规范的施工和规范的进行，往往需要很多东西的扶持和把控，不是那么容易就能够做得到的。因此它有其独特的“秘诀”，但是这个秘诀究竟靠的是什么，我们可能要挨个拽出来说一说。

倒推目标

通过目标导向与策划指引，对现场开展工作有了大概的了解与方向。通过分析目标，对工作进行进一步的细化，责任到人，以便与开展现场实施工作。特别是针对项目应用点，要跟根据总部的要求进行分析和细化，保证应用点的落实到位。BIM作为一项新的技术，正在越来越深入项目的施工、管理过程中，在此，根据项目实施的一些经验，做一些BIM应用分享。

细化任务

以屋面优化为例；先看图识图，明确屋面样式，各种做法；与项目、甲方明确优化优化部位；开始建模，并整理图纸与优化部位问题；处理细部优化问题；优化完成后出具效果图、优化施工PPT；宣贯，并整理各单位意见；修改模型，出具施工图、效果图、全景二维码。

脚踏实地

明确目标，责任到人之后，是最关键的实施环节。此环节需要认真学习总部《BIM应用流程》和《BIM应用指南》，并结合《BIM建模标准》进行实施。在工作开始之前，与项目总工做好对接，了解项目需求之后，再开始进行建模工作。完成后的成果与相应使用成果的部门进行对接并讨论成果应用效果，并对不妥的地方进行修改，以达到最优的成果。

实地应用

以光谷·云鼎项目投标用的场地布置为例：前期了解到项目将创多个标杆，对项目科技要求高，故采用BIM来配合投标；通过与分公司各部门领导的商议，结合人员和时间的条件，决定采用场地布置漫游视频+4D进度模拟的形式来展现项目；工作开展之初，利用招标信息里面结构草图，完成结构模型草图的建立，利用草图大师，完成各阶段场布模型与漫游视频，利用其他二人的模型进行整合，并完成了项目地库阶段和主体阶段的4D进度模拟。

可以说，想要规范的完成BIM项目的施工，往往不容易，项目工作组要学会应对项目的不同需求，要开阔视野，学习其他项目优秀案例，采用更好的BIM解决方案，使得BIM更好的与项目管理相融合。才能做到没有秘诀胜似秘诀，开阔视野，迈向更广阔的新篇章。

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