困难和现状之下，为什么还要坚持研究和实践BIM，个人认为即使在交付标准不变的前提下，BIM软件出图在方案表达以及智能化方面确实有过人之处，在从简单项目到复杂项目的更替中，在从二维出图到协同设计、概预算及施工管理等扩展应用中，BIM设计提供了一种可以不断深化的模式，并且具备各个环节的应对能力，这点确实是传统二维设计所不能及的。只要建筑行业在不断向科学良性的方向发展，不管项目是简单还是复杂，越早的完成设计模式的更替，也是越早地更新了团队应对未来问题的能力素质，这显然是设计企业的一个优势竞争力。

BIM设计应用到什么程度，具体怎么深入，怎么推广普及，是比拍桌子喊一声“我们必须搞BIM”有实际意义多的多，也难的多的问题。

这是国内所有不同程度开展BIM实践应用的设计单位都会碰到的问题，比如BIM实践初期怎样调动员工的实践积极性、选择怎样态度的甲方、项目本身的特点等问题；实践中后期怎样推广普及，怎样尝试协同应用、怎样把BIM设计的特点成为企业价值增长点等问题。这些问题的背后，需要变革的是团队管理模式、内部奖励机制、团队人力资源技术特点与梯度配置等，这也是为什么国内成功应用BIM的团队都是自上而下深入其中并具备掌控设计资源权限的团队，也就是说，BIM设计团队绝不等于BIM软件研究小组。然而这些问题在各个设计单位中的情况都有所不同，没有普遍解决途径。

除非科技发展到解构掉人为因素在设计中的控制力，在此之前，BIM只是工具，它本身改变不了未来。但是我们期待未来的设计行业更良性科学更开阔广泛，我们需要做的是：时刻准备着。

来源：Vdesign2014

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