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不知道大家有没有发现,如今的BIM技术的中心已经逐渐从设计往施工的深化应用所转变了。通过分析与归纳,笔者认为原因可能有以下几个方面:
施工过程比设计阶段拥有更多的参与单位、更复杂的组织关系和合同关系。一个大型项目可能超过上百家分包单位参与,因此,施工过程将会产生大量的信息交流和组织协调问题,项目参与方顺利的合作和协同工作尤为重要。BIM技术可以更好地支持施工协同工作,BIM模型的可视化和参数化特性,使得设计表达更加清晰准确,降低沟通成本,协同更加顺畅。
施工过程涉及的信息量远远超过设计阶段,无论从数量上还是种类上都非常巨大。如何及时地收集信息、高效地管理信息、准确地共享信息非常重要,直接影响项目决策的正确性和及时性。BIM技术可以更好地支持施工项目信息的管理,高度协调的、一致的和可计算的BIM模型本身就是一个集成不同阶段、不同专业、不同资源信息的共享知识资源库,是一个可分享的项目信息集。BIM技术基于统一的模型进行管理,提供更为底层、基础和一致性的数据,从设计模型、图纸、工程量等有关数据扩展到施工管理、材料设备、运行维护等数据全部有机集成,降低了信息管理和信息共享的难度。
施工阶段的业务复杂度远远超过设计阶段,呈现出业务种类多、参与者杂、专业范围广的特点。因此,要保证施工业务的有效执行,需要保证各业务单元之间数据的一致性和业务流转顺畅,BIM技术可以提高施工项目管理精细化水平。例如,通过5D管理软件使得各参与方的工作基于同一个模型进行,5D模型集成了成本和进度等业务数据,采用可视化的形式动态获取管理所需数据,这些数据是及时的、准确的、关联的,最终可实现项目精细化管理。
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