有很多建筑企业在看到了BIM的价值后选择引进，但不论是在企业内部环境还是人才储备上都没有达到要求，因此也没有用出什么效果。其实对于大多数建筑企业而言，想要用好BIM技术，只需要做到以下这四个方面：

聘请专业的BIM顾问

随着BIM的使用和推广，企业对BIM有了更深的认知，但这种认知并不全面。企业虽然可以通过内部培训和人员的自主学习，但是由于公司人员BIM应用经验的匮乏，仍不能制定出一套符合企业自身需求的BIM应用方案。建筑企业如果能聘请BIM顾问团队，就可以进行公司人员的BIM培训、建立自身BIM应用体系、BIM发展规划等。建立起符合公司发展的BIM应用流程，制定出BIM技术的发展战略。

进行项目试点

经过专业化的人员培训，必须要让这些人员在实际项目建设中真正应用BIM，可以通过建立起一批试点项目，在工程的实践中深化人员对BIM的认识，储备企业自己的BIM人才。通过进行项目试点总结经验和技巧，逐步完善自身的BIM应用能力，BIM技术带来的优势通过实际的工程应用更能让所有的项目参与者切身体会到，改变人员对BIM的认知，从而推动BIM技术应用到所有项目中。

在进行BIM项目试点时，必须要做好应用的准备工作，协调好各项目参与人员的工作，尤其是现场管理人员和BIM团队的协作，保证项目一经启动就可以顺利进行。此外，再选则试点项目对象时，要选择具有一定规模和施工难度的项目，项目越复杂、越大型就越能体现BIM的应用价值，才能让企业中的BIM人才得到锻炼，收获更多有价值的应用经验，更有利于推动BIM技术应用于所有项目的发展进程。

成立BIM中心

BIM中心职能：创建企业项目的BIM模型并进行管理；建立基于BIM的企业级基础数据库；指导BIM应用；对BIM应用进行审核；制定企业BIM应用管理制度；探索更多BIM的应用方向。BIM中心最主要的就是要建立起企业级基础数据库，建立起BIM信息共享平台。解决信息传递的不及时、不透明性、不准确性等问题。帮助高效地处理工程中的大量数据，为企业管理项目提供有力地数据支。

建立BIM管理体系

BIM技术应用于企业管理，才能发挥其作用。BIM不仅要操作软件，还需要建立起相适应的企业管理流程、人才培训和考核制度、制度和软硬件环境的保障。企业须结合自身建立起BIM管理体系，这个体系要包括:企业BIM应用的目标；BIM工作人员手册；人员培训和考核制度；BIM的应用管理流程；建模和审核标准；软硬件的配置要求等。

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