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很多设计企业在推动 BIM 的过程中，会从项目型 BIM 应用入手。从近年来企业推动 BIM 的形式看，大多数设计企业推动 BIM 的形式是成立 BIM 小组，或 BIM 部门，部分设计企业甚至希望其 BIM 部门具备独立对外营业能力。由于 BIM 小组除了 BIM 技术能力的提升具备一定优势外，几乎无法解决 BIM 推动过程中设计企业面对的大多数挑战，包括：设计流程需要再造、考核机制的不适应、缺乏企业级的实施标准与配套资源等。
因此，BIM 小组只是在有限的范围内为企业降低风险，不仅无法实现推广的作用，反而会因困难而动摇企业推广 BIM 的信心。
可以设想，设计企业成立 BIM 小组的目的是希望“以点带面”，但往往是“点”的不成功导致没有信心到“面”，况且，在设计企业内部，“点”与“面”的同质化注定“以点带面” 的难度。如果强调“推广”的职能，将会影响“试验”的效果，反之亦然。 所以，项目型的 BIM 应用对设计企业是远远不够的，在项目中应用 BIM 是企业推动 BIM 一个不可或缺的环节，但绝不是全部，更无法成为企业全面转化为 BIM 设计模式的基础。 项目 BIM 外援可以加快企业 BIM 应用的步伐，但无法取代企业从自身经营与发展的角度进行 BIM 规划，最终完成模式的转换。
综上所述，设计企业基于项目应用 BIM 有以下几个方面的局限：
1. 缺乏 BIM 标准的企业 BIM 战略规划，其项目级 BIM 应用只是聚集了一批 BIM 工具应用高手，难以形成真正的企业核心竞争力。
2. 项目型 BIM 团队缺乏企业高度的责任，在 BIM 应用过程中，难以从企业增值收益的角度思考。
3. 长期的
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