BIM技术总发包管理模式是指一种新的项目建设模式，通过将多个专业项目或建设项目结合在一起，将多个单体项目的管理内容整合成一个总包发包给专业化的总承包商来进行管理集中化的方式实现建设项目的整体管理。

 BIM技术总发包管理模式主要用于解决多项目、多专业、多参与者协同管理的困难，特别是当各个专业或者项目的管理时间、金钱以及人力等资源都有限时，使用总发包管理模式可以有效的提高效率，减少工作量，更好的发挥协同效应，进而提高项目管理水平和质量。BIM技术总发包管理模式的核心是多方协同，也是总发包管理模式的核心价值所在。多方协同的本质是将多方独立的项目结合在一起，共同共享项目信息与活动，共同管理和进行多方协作，以实现多个不同项目结合的最优效果。BIM技术总发包管理模式在其中发挥着重要作用，它可以帮助项目管理者更好及时识别信息不对称的问题，有效的控制和管理项目风险，有效构建各方的协作关系，实现信息化与有序运行，辅助管理者进行项目评估，更好的完成整个项目建设。BIM技术总发包管理模式可以改善项目效率、质量、投资效益，保证项目进度性，提高协同效率，简化管理流程，挖掘信息潜在价值，减低项目成本。项目中，管理者可以使用BIM技术来更好的及时识别信息不对称的问题，依据BIM技术构建的协作关系，有效控制和管理项目风险，帮助管理者更加有效地进行项目评估和完成整个项目建设。总而言之，BIM技术总发包管理模式有助于提升项目管理效能，减少时间、金钱以及人力等资源的投入，使得项目能够更便捷高效地实现，从而取得最优的建设效果。

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