在工程建设的过程中我们需要明白的一点是：“变化是绝对的”，这些变化会给工程的顺利完工带来影响，所以在进度计划确定以后，在进度计划的实施过程中还需要对进度计划的执行情况进行监控，全面、准确、及时的收集实际进度信息，与进度计划进行比较，若发现偏差，应在分析其产生原因的基础上采取纠偏措施或对进度计划进行调整，以确保工程按期完工。进度控制是一个反复进行的过程，是动态控制。

进行计划进度与实际进度对比的前提是获取实际进度信息。为了方便利用BIM进行进度计划与实际进度的对比，可以借助其他技术手段，如三维扫描（LS）技术和地理信息系统（GIS）技术来获取工程进展情况并直接输入BIM模型中，也可以通过摄像头或人工视察来了解最新进度状况并将这些信息人工输入BIM模型中，进行实际进度与计划进度的对比，并生成进度对比图。项目管理人员在BIM模型中能够更加方便快捷的找出进度偏差产生的原因，并结合资源配置情况，采取纠偏措施。倘若出现的进度偏差已使进度计划无法实现，则需要对进度计划进行调整。在BIM平台上，项目参建各方能够以四维可视化的方式查看进度信息，实现信息的共享，避免了进度协调中的信息流失，能够快速的对进度控制中存在的问题做出反应，并通过共同协商来解决问题，或对进度计划作出调整。

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