目前，我国很多企业漠视项目进度计划的编制，单从主观角度或是通过简单计算判断工期，严重缺乏科学依据；有些企业虽然编制了进度计划，但是计划过于粗糙，根本无法指导施工，强行采用造成施工中资源配置的紊乱。

此外，由于一些因素的限制，施工过程中对进度的跟踪滞后性严重。进度计划编制完成以后，当项目因为某些原因而导致进度滞后或超前，也很少有企业能够做到对项目施工进度进行实时调整。其原因主要是传统施工模式下，各方沟通困难，进度计划在编制时无法得到各方有效反馈，导致计划不贴合实际；而在计划编制后，传统模式采用人工追踪进度，收集的信息

不够全面，工程实际进度难以确认，由于使用人工采集信息，因此其速度、准确性都无法保证；在传统施工模式下，进度计划完成编制后以纸质图表的形式存在，各个环节静态存在、关联不大，因此，发生问题需要调整进度计划时只能重新编制进度计划，这无疑给建筑施工增加了巨大工程量。通过BIM技术协助各方沟通交流，可有效完成进度计划的编制；采用BIM技术进行现场信息的快速采集，可准确高效地完成进度计划的追踪与监控；通过BIM技术可以完成进度信息的相互关联，使进度计划某一环节调整后其他环节能跟着进行调整，进度调整的难度大大降低。

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