400天的工期，你说长吗？其实很短，一年零两个月而已。一年的时光盖楼，说不紧张，那都是在吹牛。今天给大家说一个湖南BIM案例——BIM如何在400天内完成高难度项目？

项目重难点

1、本项目合同要求工期仅为400日历天，需完成约10万平米建筑。本项目采用Project制定进度计划并优化横道图，利用Navisworks软件进行施工进度模拟，提前发现施工中可能存在的问题，及时采取措施，优化进度计划，实现进度目标。

2、项目涉及土建、装配式钢结构、装配式混凝土结构、机电、装饰、幕墙、园林景观等专业。充分利用项目PM协同管理平台，优化工作流程，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细化管理。

3、基坑东侧的滨湖联络道不能占用，南基坑南侧、西侧亦受到相邻单位的牵绊。现场边界条件暂时具有不确定性，施工组织及规划布置均受到一定程度制约。利用BIM技术进行三维施工场地规划，动态表达施工各阶段的地形、建筑设施、周边环境、临时设施等规划布置。

BIM应用

1）数字化交付与智能运维平台：

AOps将建筑工程设计、施工阶段的资产设施设备信息，以及运维阶段所需的各类机电设备参数进行一体化整合，实现建筑资产数字化交付。同时以建筑绿色低碳、智慧化运行为总体目标，以数据驱动创新，接入1000多种IOT硬件数据，内嵌300+主流协议，预设144种监测预警、29项联动控制逻辑，实现构件检索、空间管理、定期维保、专业机房、专业系统、环境监控、智能运维、能耗管理8大功能模块，实现对建筑内设备、环境、空间及能耗等进行动态监控和可视化管理。

2）二维码解决方案：

采用建筑施工二维码解决方案，由活码管理系统实现，二维码的应用与管理，帮助建筑用户实现项目信息共享和动态巡检信息的及时维护。拟采用临电管理、特种设备巡检、实测实量、工程项目公示、技术交底等六大场景应用。

文章来源：湖南五建总工办

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