有人问我为什么要搞BIM推广，我就是想让BIM更高效、更简单，让大家都爱上BIM，小姐姐为BIM带盐，曾经一度火了朋友圈。

近日，有好友从项目负责人转战BIM，和好友交谈间突发感触，回想自己前两年也是过分信仰BIM技术，差点荒废了本专业能力（结构设计），现在看来，BIM就是一个工具，一种管理方式！真正解决实际问题还是得依靠工程经验和专业基础，切不可本末倒置。

在完整经历过BIM项目的前期策划到实施应用的整个过程之后，光靠看书，参加BIM论坛以及讲座，越发觉得BIM就像是一个庞大囊肿的系统工程，我们只不过是其中微不足道的一小部分。凭借个人改变不了现状，只能是去适应它。

我们现在都不谈BIM能做什么，也不想聊BIM所谓的应用点，这没什么可说的；我们其实现在更愿意讨论的就是我们所处的岗位，如何在自己有限的实力许可范围内做点BIM实事。

就拿我本人举例吧！刚开始接手这个BIM项目的时候，简直兴奋得要飞起来了，也准备大干一场，买书学习，参加论坛；一有机会就给身边的领导或者同事推广BIM，那段时间我自以为过得非常充实，把跟BIM相关的软件都想系统的学一遍。后来领导给我当头一棒，说请你过来是做管理的，不是建模的。

从那之后我就开始看一建的书，琢磨BIM如何跟项目管理融合起来，刚好我们项目也开发了一款基于BIM的项目管理平台，正好之前有做过信息平台的经验，正好可以发挥自己的长处。

最后，整个BIM项目的实施下来，个人成长确实是进步蛮大的。过程也是蛮艰苦的，我觉得过程才是我们搞BIM要关注的重点，我也经历过刚开始施工单位部门领导不重视不配合，排斥抵触情绪。也曾经会议上被业主叼飞起来过，甚至怀疑过自己是否选择做BIM这条路。但是干我们这一行的，遇见再大的困难，都会有解决的办法的。

终于我们的项目做出来的BIM成果让我们之前付出没有白费；我们施工阶段搞BIM就是为了满足现场管理需求，解决现场实际问题来做的。

一年多的BIM现场驻场经验，尤其对我们这班搞施工BIM的人来说，现场管理经验非常宝贵，有过驻场经验的，最终BIM落地的重担就落在我们的肩膀上。

文章来源：BIM协同

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