与传统设计项目相同，BIM设计项目经理是项目的第一负责人，对项目的组织、计划及实施全过程负责，对项目及项目管理过程中起着至关重要的作用。

对于一个经验丰富的项目经理而言，项目预算、制定进度计划、写报告和使用项目管理软件以及将资源分配到多个项目等工作并不是项目经理工作的主体。项目管理困难之处在于项目经理所扮演的众多角色；在于与固执的职能经理和持有自己的思维定式的客户进行谈判；在于在一个人人知道该怎么做、各个能说会道的项目团队中保持成员之间的和平相处；还在于项目执行过程中如何应付由外界环境的变化导致的突发性不利局面。

BIM设计项目具有唯一性强、难度大的特点，在设计过程中，与业主的协调、与平行设计院的协调、专业内的协调都会时刻存在冲突，如何应对这些冲突，妥善解决各类问题，是全面考量一个合格项目经理的标尺。BIM设计项目的项目经理不但需要兼备传统设计项目经理的能力：领导能力、技术能力、沟通能力，还需要储备一定的IT知识以及协调企业内部资源的能力。将多种能力聚合，形成了BIM设计项目经理能力图，只有在各个维度都能达标的项目经理才能成为合格的BIM设计项目经理。

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