当在运维管理中引入BIM与物联网技术后，传统的运维管理和基于BIM技术的运维管理的模式有很大的不同，对比分析如下：

（1）运维管理人员需求

传统运维管理系统属于线性的组织架构，不同的部门和专业对应岗位需求安排相应的工作人员，由于管理需要靠人工从面及点地做好工作，造成工作量大，因此需要大量人员。而基于BIM及物联网的运维管理系统，首先在工作面上通过智能化界面管理，采用可视化技术大大降低了对人员的需求，其次一些标准化的管理工作，可以通过智能化软件分析处理，不同专业只需要部分管理者做出管理决策即可。最后，在组织架构上采用更加扁平化的架构，提高企业管理效率，这种组织进一步降低对人员的需求。

（2）数据采集和分析

运维管理工作需要大量的数据做基础，以供管理人员做出相应的决策分析，而传统运维管理在数据获取和分析的过程中，大多依靠人工一对一采集，容易造成数据更新不及时、维护出现偏差等问题，不仅在效率上落后，同时不利于后期数据的管理和维护工作。物联网系统，从根本上解决了信息感知及获取难，可以在建筑范围内无死角布设相关传感器，接入互联网、公共或开放平台、楼宇自动化系统等，全面接管数据采集的工作。在数据分析中，利用BIM对数据进行模拟建立相关三维模型，呈现在管理人员面前，极大提高了数据处理能力。

（3）应急预警

传统管理方式在面对应急事件时，多依靠平时建立突发事件演练机制，演练通常比较机械，往往难以建立动态模拟，应急演练效果多依靠管理人员的把控和参与人员自律管理，这样在面对风险事件时容易被动。而基于BIM的仿真模型，可以建立多种应急环境，动态模拟可能面对的突发状况，同时可视化呈现出来。同时物联网定位和追踪技术可以在风险发生时迅速响应，并在系统中显示出实时位置和状况，提高运维管理系统在面对突发事件时的处理能力。

（4）多专业协同

建筑运维管理需要面对管道、给排水、照明、暖通、机电等众多专业，各专业在管理过程中需要面临交叉管理的问题，传统管理方式多采用独立管理，在处理时沟通和协作多依靠各专业人员协调处理，沟通的时间成本和机会成本较大，而基于BIM与物联网的运维管理系统将各个专业统一整合在同一个平台，在管理过程中减去中间沟通环节，提高效率。

（5）设施设备维护

BIM与物联网技术在面对设备故障、维保时，可以迅速响应，通过BIM模型可视化识别隐蔽设施，精准维护。同时在设备管理中建立完备的设备信息档案，制定合理维护方案，以提高设备的使用寿命，为企业节约成本。

（6）档案存储

BIM数据库保存整个建筑全生命周期的数据，摆脱传统纸质档案在查询、保存和更新时工作量大、易出错、占空间的缺点，同时数据库共享在整个平台，管理人员可以借助网络端和移动APP端随时查询和管理。

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