随着新一轮的数字化浪潮的袭来，建筑业迎来了朝着“绿色化、工业化、信息化”三化融合的方向转型升级的契机。但是单件性，受外部干扰因素多等特点注定建筑业向着工业化、精细化管理迈进的转型之路充满荆棘。此次革新来势汹汹，势不可挡，而转型不可能一蹴而就，故我集团选取本国家性重点项目为BIM技术标准化应用试点研究项目，希望以新技术为杠杆，标准化为突破口，拉开向精细化转型的序幕。

BIM技术实施环境

（1）项目为国家级重点项目，项目占地159万平米，质量管理目标“群体鲁班奖”，其规模与影响力在行业难得，受到万众瞩目。

（2）项目为集团BIM技术应用示范项目，项目经理为本项目BIM技术应用水平第一推动人与责任人，为项目BIM技术的普及与推动奠定了宝贵的基础。

（3）项目抽调各参建单位的优秀BIM专业人员35人，驻场集中办公，精兵强将为项目BIM技术的标准化应用研究保驾护航。

（4）项目搭建私有云平台，配备专业渲染机，无人机，3d打印机，vr体验设备等齐全的软硬件设施，为项目BIM技术的应用提供基础保障。

BIM技术标准化应用研究

（1）施工准备阶段BIM技术的标准化应用

①团队组建与制度保证。本项目在组建项目经理部的同时组建覆盖全专业的项目BIM团队，明确各岗位职责与专业分工。项目划分4个标段，项目经理为BIM技术应用第一责任人，各标段负责人为BIM技术直接驱动者，采用驻场办公的模式集中管理。建立《BIM中心管理办法》、《创新奖励办法》等管理制度。每周召开工作协调与推动会议，BIM技术应用水平纳入各标段六比六赛考核内容。每月召开1~2次技术分享会以缩短各标段技术应用水平间的技术差距。

②实施方案编制与制式文件、图框的确定。在策划准备阶段，由项目经理组织项目BIM人员与现场技术人员，确定BIM应用目标，针对各标段项目重难点识别对应的项目应用点。秉承“计划怎么做就怎么写，怎么写就怎么做”的编制原则，由项目BIM负责人编制详细的BIM落地实施方案。方案经公司枝术质量都审核通过后报总监理工程师审批，而后直接指导现场施工。

为积累应用经验，保证资料留存的正确性和规范应用流程，在编制实施方案的同时，项目BIM中心统一了各标段BIM应用的标准文件夹格式，优化了相关制式文件的格式与审批传递流程，完善了AO到A4的图框制作，并对相关人员做以宣贯。

③土建BIM标准化建模流程。建立上建BIM标准化建模流程，保证本项目各标段在土建建模过程中步调一致，形式统一。

经过本项目的验证完善将本流程在集团范围内推广应用。

单纯的结构模型发现的图纸问题往往十分有限，故本项目要求单层的结构模型出来后立即进入当层建筑模型的建模，经应用发现，这样的流程优化可以使得在图纸会审前通过建模发现更多的图纸问题。BIM组发现的图纸问题使用制式化的表格进行记录，经由项目技术负责人内部答疑后，留取用模型可以直观反应的问题与设计院进行高效沟通。

模型的精度直接关系到后期应用效果的质量，为了保证模型的准确性，本项目推广二级模型校核办法，一级校验保证模型与图纸、现场一致，二级校验标准模型与实施方案一致。两级检验的质量控制体系确保了信息传递的正确性，应用效果良好。

④场地布置。项目要求进行四次场地布置，即开挖阶段场地布置，王施工阶段场地布置，二次砌体阶段场地布置、装饰装修阶段场地布置。四次场地布置均在项目前期策划阶段进行，方便绿合考量，尽量避免不必要的加工区挪动等带来的二次场布资金损耗。

因为本项目前期管理目标已确定要举办各类现场观摩会，所以现场路网要求在永临结合基础上做到人车分流且综合考量质量样板区、安全体验区、VR展示区等选址。

本文作者：何雯 田航（陕西华山建设集团有限公司）

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