（2）实施阶段BIM技术的标准化应用

①机电BIM标准化应用。在机电BIM应用实施过程中，项目严格践行“策划先行、样板引路”的原则。项目BIM中心将管综方案问答题变成选择题，制定多套方案，经过项目技术部内部审核后与甲方、监理、设计上会确定，最终各方在确定的方案签字，为后期结算留下宝贵依据。方案确定后先开始样板区施工，经实体样板通过各方验收后再开始大量出图指导现场大面积开始施工。“模型+样板”的新模式结合标准化的应用流程，在提高项目管理效率的同时，使施工质量一次成优例。

②进度管理标准化。“项目可控从进度开始”。本项目建立用模型进行进度模拟，用无人机“定时定点定线”飞行进行进度监督汇报，用时标网络图前锋线进行进度动态控制的标准化管理体系。

③技术交底可视化。无论结构形式是否复杂，各标段都要求在每层施工前进行详细的可视化技术交底，保证图纸意图的正确传递。通过三维模型模拟施工情况，直观的讲解技术重难点，让施工人员提前了解在实际施工工作中的工作环节和重点难点，在遇到问题时心态更加从容、预先掌握解决方案，有助于提升整体施工工作的安全性、效率和质量。

充分发挥BIM技术“可视化”的优点，以可视化交底为突破口，推广BIM技术，扩展BIM技术在现场的应用宽度从而加深应用深度。

④平台应用。项目搭建私有云平台，分标段使用，按管理部门设置权限，保证文件安全的同时避免信息大爆炸降低资料检索的效率。项目在平台应用方面选择的应用点有:模型轻量化——移动的电子图纸；协同办公——高效审批流程；共享文件夹——资料留存，有痕传输；质量安全巡检——PDCA闭环管理留痕，管理效果数据化。

管理平台的应用在提高现场管理效率的同时打破各管理部门之间信息不对称的壁垒，弱化矩阵式管理体系带来的信息传输速度慢的弊端。

⑤BIM＋技术的应用。项目也做了BIM+无人机，BIM+3D打印，BIM+VR，BIM+智慧工地等方面的应用探索，BIM技术作为其中的管理手段，其特点是更详实全面的数据采集能力，更简单高效的管理指挥能力，由粗放转向集约，人工趋于智能。

（3）竣工阶段BIM技术的标准化应用

竣工阶段辅助现场竣工验收，按照甲方发布的BIM模型审核标准，完善项目信息，设备材质信息等。

BIM技术标准化应用打破了各个管理部门之间的壁垒，使整个团队形成一张网，紧密联系深入项目管理各个环节。从“标准化应用”和“制度保障”两个方面狠抓项目管理，提高现场管理水平，从而使得项目在社会效益、经济效益、管理效益、科研效益等方面都取得了不错的成绩。

作为集团的BIM技术应用示范工程，标准化应用流程的建立，有利于集团BIM技术应用水平可以不断的在一个接一个的项目中得到实践从而不断改进优化，而标准化应用的终极目标就是使得项目管理无限贴近精细化管理，从而为数字企业，智慧建造保驾护航。

本文作者：何雯 田航（陕西华山建设集团有限公司）

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