BIM在项目中得以高效顺利实施，离不开业主、设计方和施工方的高度重视和协调配合，纵观BIM成功案例，其在项目中主要采取了以下几项保障措施：

（1）加强BIM技术在施工企业内部的深度拓展应用

从施工单位主体意识出发，强化施工单位对BIM各阶段应用的认知，促使BIM技术从高级管理层面有效延伸至基础施工层面。通过项目施工设计阶段和模型交付使用阶段的沟通交流，使施工单位对BIM模型所呈现的设计安全管理、安全隐患识别和实时预警等功能有更加直观深入地了解，充分认识到BIM技术在工程项目建设成本、质量和安全管理等方面的重要性，进而为BIM技术在项目全生命周期施工阶段的深度拓展应用奠定良好的应用基础。

（2）建立完善的BIM工作组织机构和管理制度

BIM设计应用研发中心，分为设计管理组、进度管理组和协调管理组。设计管理组主要负责项目各阶段模型的收集分发、整合优化及更新检查等；进度管理组主要负责项目各专业预测进度与实际进度的收集汇总、对照检查及调整协调工作等；协调管理组主要负责BIM系统的软硬件日常维护及各方协调工作等。

为确保模型信息完整及时，要求项目施工单位各专业定期组织会议掌握实时施工信息，必要时组织召开跨专业协调会议。由设计方结合施工进度实际制定出图计划，并根据出图计划开展专业间的互审工作，然后提交到总包审图组织进行内部审图工作，最后提交业主进行最终审图工作，并对审图意见及修改过程做好记录留档。审图确定后的BIM模型，由模型信息管理员做权限锁定设置，之后模型进入变更维护阶段，任何对模型的修改，必须经过审批并须做好相应的记录和留档。

（3）BIM人才支撑体系建设

由于很多BIM技术人员缺乏实践经验的积累，对BIM技术只停留在初级应用的阶段，故在项目实施中建立了BIM技术人员长效培养机制，使BIM技术人员不断提升实际应用水平，加强对施工各专业人员包括道路工程师、桥梁工程师、地质工程师、机械工程师、测量工程师、试验工程师、质检工程师及其他技术工作人员的培训工作，确保项目安全高效推进和BIM技术人才的培养储备等。

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