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BIM不仅仅是一个软件，一种技术，BIM综合了软件、科技、信息等，为项目各参与方提供一个平台。基于BIM构建各方信息流传递平台，是各参与方在项目早起介入，设计方不再“单打独斗”，根据业主对产品提出的要求以及标准，业主、管理咨询方、设计方、施工方、监理、材料供应方共同完成设计方案的制定。
各方之间充分沟通、交流，从技术可行、经济合理、材料采购、建造合理等多方面共同制定设计方案，直至最终的设计方案。避免设计与造价，设计与施工的脱节，大幅提升设计方案的经济合理性，使项目总造价得到最为科学的控制及管理。
在传统的管理模式下，设计方提供图纸，施工方照图施工，材料供应方按照既定方案进行材料采购，但是一旦出现材料变动，材料费增加等情况，设计方、施工方、材料供应方无法在第一时间进行信息传递，各方之间根据签证等手续进行变更，手续复杂，对造价影响较大。目前，我们所面临的“大工程”、“巨项目”越来越多，设计方案不可能一经制定，便不再变动。以上海中心大厦为例，该项目占地3万多㎡，主体建筑结构高度为580m，总高度632m，是目前我国国内建设中的第二高楼，共投入超过148亿元，是典型的大型工程。由于该项目持续时间长达10年，因此该项目使用的是“边设计，边施工”的方式。在设计期初，方案中设计了上万个室内喷水灭火系统所需的喷头，而在当时，只有德国的一家公司能够提供满足这种需求的喷头，因此设计方案中关于该喷头的采购就定在了这家德国公司。但是随着时间的推移，没过几年，国内市场上也仿制出了这种喷头，经检测能够满足该项目的使用需求。因此，设计方第一时间通过BIM平台，将原先方案更换成国内某公司提供的喷头，施工方和材料供应方第一时间掌握了该信息，并在喷水灭火系统安装之前将该喷头采购到位。该方案的成功实施，为项目节约了上千万元的成本（德国公司提供的喷头1000元/个，国内公司提供的喷头不到100元/个），同时由于BIM的协同性，避免了材料的重复采购，各方之间第一时间掌握材料更换信息，实现了动态造价管理。
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