（1）具备基于BIM的造价管理能力的专业人才缺乏。基于BIM的建设工程全过程造价管理体系，要求造价管理人员在早期便参与到建设工程项目中来，参与决策、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程，对技术、经济的角度出发，熟知BIM应用技术及造价管理知识，制定基于BIM的造价管理措施及方法，其对于造价管理人员的素质要求更为严峻。

然而，当前我国造价管理人员的水平普遍不高，专业素养和学习能力都有待加强，难以适应一些大型项目、巨项目的造价管理工作要求，无法独立果断地处理建设项目中一些复杂的工程技术及经济难题，对于项目的投资控制能力不强，无法对其进行准确的预估和后续有效控制，大多造价管理人员的工作仅限于事后处理，缺乏主动控制的思想。在建设工程造价管理过程中，对项目缺乏整体的深入了解，且缺乏一定的经济和法律知识，遇到相应问题时，无法及时有效地组织、协调项目各参与方之间的关系，导致工程造价管理效果较差。基于BIM的建设工程全过程造价管理，需要造价管理人员在精通造价管理知识和经验的基础上，熟练掌握BIM技术，通过BIM进行各项造价管理工作的实施、与各参与方之间的信息共享、组织协调等工作。显然，在我国目前的建筑业环境中，既懂BIM、又精通造价管理的人才十分缺失，这些都不利于我国BIM技术的应用及推广。

（2）基于BIM的建设工程全过程造价管理应用模式障碍。BIM意味着一种全新的行业模式，而传统的工程承发包模式并不足以支持BIM的实施，因此需要一种新的适应BIM特征的建设工程项目采购模式。目前应用最为广泛的BIM应用模式是集成项目交付模式（IPD），即把建设单位、设计单位、施工单位及材料设备供应商等集合在一起，各方基于BIM进行有效合作，优化建设工程的各个阶段，减少浪费，实现建设工程效益最大化，进而促进基于BIM的全过程造价管理的顺利实施。IPD模式在建设工程中收到很好的效果，然而即使在国外，也是通过长期的摸索，最终形成了相应的制度及合约模板，才使得IPD的推广应用成为可能。将BIM引入到我国建筑业中来，IPD是一个很好的可供借鉴的应用模式，然而，由于我国当前的建筑工程市场仍不成熟，相应的制度仍不完善，与国外的应用环境差别较大，因此IPD模式在我国的应用及推广也会面临很多问题。

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