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BIM案例:BIM如何实施?以某机场公务机楼改建工程为例(上)

发布于:2020-12-10 17:04:00
首页/BIM专题
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本项目为某机场公务机楼改建工程,原系某通用航空有限公司投资兴建,后由机场集团承接,属于项目重大变更。建筑主体已完工,外立面幕墙龙骨已搭建完成,已停工两年。经机场集团高层领导商定,于2016年底开始动工对公务机楼进行改造。本次设计保持主体结构不变,使用功能、外立面、陆侧广场、空侧广场、停车场、挡土墙均要重新设计。此公务机楼改建项目总用地面积69678.1993m²,建筑高度38.8m。

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地下部分共一层,层高6m,建筑面积6070m²,主要为设备用房、物业用房、地下车库;地上部分共七层,主要为公务机部分、配套服务部分、专机部分、以及空陆两侧礼仪柱廊。公务机楼专机部分为混凝土排架结构,屋面为钢框架结构;配套服务部分为带地下室的钢框架结构;柱廊为钢框架结构。公务机楼建成以后主要目的为政要商务出行提供便利,以满足机场未来使用需求。

项目施工难点

(1)工期紧张:本项目工期仅为24个月,相对于同类大型项目来说工期算是短的。改建之后的建筑物功能繁多复杂,政府领导对该项目的进程比较关心,因此业主方对工程的进度计划管理要求非常高。

(2)工艺复杂:土建、钢结构、幕墙、机电安装、装饰装修、室外总图等各项专业都有设计复杂的问题,受雨季的影响施工工艺难度升级,共同工作面中多专业之间也存在相互影响。

(3)参建方多、协调难度大:本工程为大型项目,涉及到的专业单位众多,多单位、多工种的立体交叉作业情况普遍,各参建方之间缺乏沟通,总承包单位和业主单位协调管理工作难度大。

(4)品质要求高:考虑到公务机楼未来的用途和定位,业主对该项目的设计品质和施工质量要求非常高。在满足基本功能的基础上,对细节高标准使得公务机楼设计和施工过程优化工作量大大增加,并需要采用预制化的手段提高品质。

BIM应用目标

公务机楼改建项目以BIM模型为载体,添加多种信息关联到模型上,利用多维的信息快速定位加载等操作,将传统项目管理手段在效率、质量、水准等方面进行提升,向信息化、精细化、集约化的项目管理发展,并作为整合项目实施过程中产生的各类管理信息载体,保存整个项目建设中产生的各类管理信息作为后续应用的基础。

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BIM实施方案

(1)BIM软件选取方案。公务机楼改建项目以Autodesk公司系列软件为基础软件平台,同时为配合钢结构、幕墙、装饰装修等专业的特殊需求,在部分区域用Tekla、Rhino等软件进行建模。然后将所有专业模型导入Fuzor、Lumion等专业模型浏览软件中进行模型检查和渲染,最终将整合以后的各专业模型导入成熟的BIM项目管理平台——广联达BIM5D平台中进行施工阶段的项目管理。

(2)BIM实施方案。公务机楼改建项目由专业的BIM咨询公司组织专职驻场BIM团队作为本项目的BIM咨询方和服务方,于2017年6月底正式入驻机场集团建设指挥部,针对本项目的特点提供最适合的BIM实施方案。在项目实施过程中,BIM咨询团队根据有关BIM标准规定建立机场模型,发现设计中存在的问题并及时反映给机场指挥部,通过指挥部与设计方协调之后将反馈的修改信息反应在机场模型上;BIM咨询团队将建立完整的模型上传至广联达BIM5D平台上,项目各参与方通过运用广联达BIM5D的PC端、Web端和移动客户端将与项目有关的信息上传至BIM云端空间,并将这些信息与模型进行关联;在本项目结束时,BIM咨询团队将所有BIM云端内的信息移交给机场业主。

(3)BIM组织分工方案。在公务机楼改建项目施工阶段,参建单位众多。为了促进BIM在项目管理过程中的推广,由机场建设指挥部主导和牵头、BIM咨询团队辅助管理、各参建单位管理者参与,共同成立BIM组织机构。

(4)BIM制度准备方案。按照业主单位的管理要求,BIM咨询团队根据项目管理具体情况制定了《公务机楼改建项目BIM5D应用管理办法》,由机场建设指挥部签字盖章之后发送至各参建单位遵照执行。该管理办法针对各参建单位不同的性质进行职责划分,规定了使用BIM5D的要求,并且明确了详细的奖惩措施。BIM咨询团队每周将会统计一次BIM5D平台的使用情况,并将统计结果上传至BIM云文档中,供大家一起监督和学习。

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