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由于复杂工程项目中各参与方所站的立场不同，目标肯定不会完全一致，一旦出现目标冲突，而又不能尽快解决的话，各参与方在协同管理过程中就会产生更多的矛盾，进一步影响到整个项目的进度、质量和成本目标，从而严重影响整个复杂工程项目的协同管理工作，本节从工程项目管理的三大目标出发来研究BIM在解决各参与方的目标冲突的促进作用。
（1）BIM在解决进度目标冲突中的促进作用
目前复杂工程项目进度管理中主要存在的问题有：
①设计院所出图纸本身存在问题；
②进度计划编制不合理；
③现场施工人员的综合能力较低；
④各参与方之间沟通不畅。
BIM技术的出现，为解决这些问题提供了切实可行的途径和方法。直接采用BIM技术进行设计时，设计产品直接就是高仿真的三维模型，各专业三维模型创建完成后整合到一起进行碰撞检查，就可以及时发现设计产品本身存在的问题并进行修改，这样以来交付给施工单位的设计产品本身基本上就不会有太大的问题；BIM技术可以采用4D虚拟施工对复杂工程项目的进度计划进行管理，提前制定应对措施，使进度计划和施工方案最优；施工阶段，现场施工人员可以使用BIM手持终端设备，能够直观明了地观测BIM三维模型和一些复杂施工工艺的操作流程，BIM手持终端设备的出现，大大提高了现场人员的施工水平保证进度目标的实现。BIM技术在复杂工程项目协同管理中的应用，可以有效保证各参与方进度目标的实现，减少进度目标冲突。
（2）BIM在解决质量目标冲突中的促进作用
目前复杂工程项目质量管理中主要存在的问题有：
①各参与方对设计图纸的理解不尽相同；
②施工人员没有完全按照设计和规范施工；
③各工种之间相互影响；
④监督管理工作不到位。
通过BIM技术创建BIM模型储存了完整的建筑信息，所有构件的材质、尺寸和空间位置都能够清晰的显示在模型中，并且可以对建筑模型进行装修，未施工之前，整个项目的最终模型就能呈现在各参与方面前，极大地消除了各参与方对项目外观质量和装修效果的目标冲突。利用BIM软件平台可以动态模拟施工技术流程，建立标准化工艺流程，保证专项施工技术在实施过程中细节上的可靠性，再由施工人员按照仿真施工流程施工，可以大大减少施工人员各工种之间因为相互影响出现矛盾等情况的出现；基于BIM技术的数字化工地可以实时记录施工过程，对工地实况进行多方位展现，管理人员能够根据施工画面对现场实施无缝监管。
（3）BIM在解决成本目标冲突中的促进作用
目前复杂工程项目成本管理中主要存在的问题有：
①工程量计算复杂费时并且容易出错；
②成本数据更新不及时；
③前期不能精确估算建设项目的实际成本。
基于BIM的成本控制模式，可实现成本数据的实时反馈、追踪和偏差分析，BIM模型的变更可以随时反映到造价数据上；在基于BIM的集成环境中可以通过计算机程序调用成本估算方法库中的类似工程历史数据，运用相应的软件来预测全生命周期成本。
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