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传统EPC项目采购有什么问题？BIM能够很好解决问题吗？

发布于：2020-12-13 20:38:26

首页/BIM专题

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采购需要关注两方面内容，一是采购数量，二是采购时间。

传统采购方式中存在的采购数量风险

在传统的采购中，总是存在一定的采购风险，这些风险主要来源于对采购材料数量判断的不准确。传统的采购方式中，材料数量是基于施工图纸进行计算的，并且是基于手动计算方式。这种计算方式对采购人员的经验和水平要求较高，而通过对传统采购方式进行统计分析，其中70%以上的项目采购出现偏差。同时因为传统的设计方式存在设计变更较多，这也导致在施工过程中出现签证变更较多，因此这也增加了材料采购准确把控的难度，最终导致材料、设备采购的数量无法保证。

而为了保证施工进度，通常采用加量购买的方式，但是这种方式导致材料浪费比较严重。而如果减量采购，则容易导致采购需求量较少，后续需要重新采购，重新采购将诱发进度延期，并且不利于最终的成本控制。

传统采购存在的采购时间点的风险

采购时间与到货时间相关联，通常采购时间要先于到货时间，并在签订采购合同时，约定到货时间。到货时间又和施工进度相关，最优的到货时间当是施工进度刚好需要该材料的时刻，材料到货。如果设备或者材料提前进场，则需要对其进行保存管理，材料的保存管理也会产生新的成本，这些新增的成本最终会编入到材料成本中。而材料提前进场的管理成本变动因素较大，也经常会出现因为保存不到位导致材料损失，这将导致材料成本的不可控。而如果材料延后进场，则会导致项目进度停滞，导致工期拖延，这也不利于项目成本控制[51-52]。

基于BIM技术的成本控制的优势

BIM技术可以很好的解决传统采购存在的时间和数量问题。在采购数量方面，BIM技术采用自动化的数量计算方式，材料用量的计算完全由信息系统自动计算完成，而不是依赖于预算人员人工计算。即使出现变更，在设计变更完成后，系统可以自动计算变更导致的数量变动，也无需人员参与计算。因此基于BIM技术的材料数量计算更加准确，并且缩短了材料数量计算的时间。

在到货时间方面，BIM模型可以直接输出进度计划图，通过进度计划图以及实际的施工进度，可以得到当前进度下对材料到货时间的要求。如果材料采购合同不包括材料运输部分，则需要同时考虑货运时间。因此基于BIM技术可以有效得到对材料到货时间的要求。

因此通过上述分析可知，基于BIM技术的采购有效提高了采购数量的准确性，避免了材料数量不准确导致的浪费以及工期延误；提高了采购到货时间的准确性，避免了材料提前进场导致的保管费用的增加，以及材料到货时间滞后导致的进度延期。

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