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实施BIM的过程首先是关于变更管理。为了成功做到这一点,需要有条不紊地进行该过程。最好的方法是制定一个“BIM实施计划”,并且在本系列教程中将概述其步骤。本文介绍了企业中BIM实施的实际过程。 对于所有相关人员的良好意图和保证,“布丁证明”将始终是实际检验承诺的阶段。正如本系列文章所表明的那样,BIM实施的影响和范围远比最初设想的要广泛得多。它影响到组织的各个层次,从预算和支出到团队结构;从标准遵守到合同结构。在各级和所有部门中,支持都是至关重要的;不只是那些积极地在“工作面”工作的人。不仅所有参与BIM项目的人员都必须致力于并勤于遵守协同工作的原则,而且同事和管理人员还需要在资源方面给予支持,也许同样重要的是,对工作的奉献与促进原因。意见分歧的办公不利于成功。 但是,尽管需要整个办公室范围内的支持,但在项目团队内部,成员对成员的支持至关重要。在这种情况下,支持是指团队成员以一致,准确和相同的方法和标准进行工作。在共享工作实践方面,没有个性或意见分歧的余地:存在BIM标准和协议,以便所有协作者都可以遵循同一套规则进行合作。如果一个人继承了另一个人的作品,他们就会知道它是如何进行的,在哪里可以找到任何东西以及如何继续下去。不会浪费时间尝试破译别人的方法或通过重新工作;由于所有贡献者都具有相同的理解,因此差异才能够被最小化。关于BIM实施,BIM的承诺
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