BIM技术在项目管理中关键在于管理制度、使用流程以及人员配置等。俗话说得好：没有最好，只有最合适。BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。根据调研（见图)，施工企业中有近90%的人员觉得BIM 的价值非常大，没有人认为BIM没有价值。但目前大部分企业都苦于无从下手，或者还处在尝试摸索的阶段，如何成功实施 BIM，成为目前大家普遍关注的问题。

单单通过采购BIM软件系统是难以真正成功应用。企业 BIM实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间培训，大部分企业员工都会操作。问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM 提供的数据进行管理。甚至有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型，以保证基础数据的准确性和及时性。

实际上，企业员工对新事物会有本能的抵触心理，而且会改变平时的一些工作习惯，因此，碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。同时企业高层也没有看到成功案例，缺少推行的决心和信心，导致项目最后失败。直接使用BIM 软件系统的应用方案已经证明不可行，只有制定完善有效的实施步骤BIM才能在企业中落地开花。

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