根据课题组的调查显示，目前施工企业在尝试项目中应用BIM技术和准备一年内开始尝试项目使用BIM技术的占到了71%。说明施工企业已经有这个意识，开始在项目中试点BIM技术，但如何对合适的项目进行宣传也是决定BIM后续能否在企业中落地开花的关键。

企业BIM应用过程中切忌完美主义。过分追求BIM技术的细枝末节，考虑应用的方方面面，一定要有100%的把握才去行动,结果往往会是原地踏步。

BIM作为一项新技术，其发展和成熟会有一个过程，现阶段BIM肯定还存在一定缺陷，例如设计、施工、运维三个阶段BIM应用相对独立，各专业BIM模型接口还不完善等等。但是我们要看到目前BIM能为企业解决的问题价值已经非常大，这就需要先做起来，利用BIM现有价值帮助企业提升，而不是等企业都应用成熟了才开始尝试。

BIM应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用，在应用过程中掌握和熟悉BIM，培养自己的BIM团队，建立适合企业的BIM管理体系。通过试点项目在企业内形成标杆，通过BIM项目的成功应用消除大家的疑惑和抵触，坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功应用经验推广应用到其他项目中。

对于试点项目的选择需要遵循几个原则：

1、项目越早启动BIM效果越好

BIM的价值在于事前使用，对于已经施工的部分，BIM价值就很难发挥出来。另外BIM在正式施工前进入项目，有利于做好各项基础准备工作，有利于专业BIM团队和项目管理人员进行磨合。在项目施工过程中实施BIM，现场管理人员的精力和时间有限，对BIM顺利开展会产生影响。

现在大型设计院都在投入大量的人力、物力和财力研究相关技术，如铁道第三勘察设计院集团有限公司截至2014年已投入6000余万元进行BIM技术的应用研究，这给BIM技术在施工前开展应用创造了条件。

2、项目体量和难度需达到一定规模

BIM在体量越大和复杂度越高的项目中价值体现越明显，普通的项目管理相对简单和轻松，即使BIM成功应用也很难起到标杆价值。例如住宅项目，难度很小，类似工程大家做了很多，已经驾轻就熟，很多施工工艺和复杂节点（例如，管线的综合安装）在这样的住宅项目上也很难体现。而在大型复杂项目上，这些方面会让管理人员在施工管理中消耗大量精力，因此他们对BIM学习和配合的热情度会更高。如铁道第三勘察设计院集团有限公司在沈阳高铁站等项目上应用BIM技术取得良好效果，沪通大桥将BIM技术应用到项目管理也取得了预期效果。这些项目设计和实施的难度都极大，应用人员的热情都很高。

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