不知道大家有没有发现，企业对BIM的接受度已经越来越高了，最直观的一个表现就是在试点项目中成立BIM中心。说到这里，你知道BIM中心的成立价值是什么吗？往下看就知道了！

在试点项目的过程中就可以根据企业情况建立BIM项目组，由项目部和总部管理人员组成，并且增加企业需要培养的BIM人才，通过项目试点过程中对人员进行培训，并且以这部分人员为班底成立企业BIM中心。

企业BIM中心的职能主要有：创建和管理公司所有项目的BIM模型；建立基于BIM的企业级基础数据库；培训和指导各部门和各项目部BIM应用：对各级部门BIM应用进行考核和检查；完善和整理企业BIM应用管理制度；配合企业项目投标中BIM的应用（商务标、技术标)；研究和尝试BIM结合企业更多应用价值（包括运维阶段应用等)。

BIM中心的成立价值在于建立企业级基础数据库，形成基于BIM模型的协同和共享平台。解决上下信息不对称的局面，解决企业内部管理系统缺少基础数据的困境，为企业各职能部门的管理提供数据作为支撑，让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关数据。

BIM应用在全公司普及应用有个过程，从单个项目的试点到所有新签项目试点或者部分项目试点，最后扩展到公司所有项目。在普及推广的过程中对企业BIM管理体系也不断进行完善。普及推广的过程中肯定会遇到不理解、抵触和反对的情况，所以之前的项目试点、BIM中心的建立以及BIM管理体系的建立就起到至关重要的作用，等于在推广过程中理顺了应用思路，并且告诉公司所有人员BIM应用是有价值而且已经应用成功，无形中减少了很多阻力。普及推广的过程中，前期需要制定详细的推广方案，并且重点抓推广过程中的培训以及考评。

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